河北建工集团省四建十分公司召开“双代会”精神宣贯专题会议

河北新闻网3月22日讯（通讯员王帅）“公司刚刚闭幕的‘双代会’已经定准基调、明确目标，分解到十分公司的市场开发任务是12亿元，大家不妨算一笔账，2021年留给我们仅剩10个月的开发时间，意味着我们每天睁开眼就有400万元的开发压力……”河北建工集团省四建十分公司党总支书记常健宇一番语重心长的讲话，引发现场所有人员的深思。

今天早上8点，省四建十分公司召开2021年公司“双代会”精神宣贯专题会议，这也是分公司在18日完成机构竞聘改革后的首次集体会议，在家的班子成员和各科室人员共计34人参加。

会议首先由分公司党总支书记常健宇对“双代会”的主要内容和精神进行了详细解读，结合分公司当前的改革形势、开发任务和管理现状，他强调，科室人员要转变工作作风，工作重点要聚焦施工一线；任务开发保留优势项目，瞄准省内以及京津冀市场，重点向政府投资项目发力；科室参与项目管理的深度要加大，对项目的安全、质量、进度要全过程跟踪和服务。针对如何做好工作谋划、提高工作效率的问题，他以每月开展的安全生产检查为例，指出虽然是常态化的工作，但我们要改变过去安全科、材料科等相关科室人员一股脑去、一股脑回的现状，每次检查前召开专题会，明确方向、带着问题去深入开展检查，才能达到想要的效果。他还对分公司党建工作的不足进行了自我批评，计划在今年开展多样化的活动，以丰富载体激发大家干事创业的激情，凝聚全员谋发展的信心。

分公司经理宋永涛用简洁有力的四句话总结了本次会议的主题，即确定目标、坚定信心、提升管理水平、确保项目盈利。他强调，今年的任务目标要逐层分解，从班子成员到中层干部再到普通管理人员，我们要遵循公司改革的总体思路，定岗定责、考核打分；今年分公司要实施模拟股份制改革，提前做好各项准备工作，以“模改”为机遇，强管理、提能力、上水平。在谈到成本管理问题时，他感慨地说道：“分公司好，我们大家才能好，内部的开源节流每个人要从自身做起，从小事做起，比如长明灯、食堂浪费、纸张浪费等问题，要有居家过日子的精打细算才行。”针对去年项目管理中存在的薄弱问题，他直言不讳的对相关科室和人员进行了批评，并带头进行了反思，我们要认清与其他分公司在项目管理上的差距，如何把职责落实到工作实践中，真正提升项目的盈利能力。他还特别强调了机关作风的转变，从职工着装、言谈举止等细节提出了具体要求。

会后，职工们深受触动，纷纷表示一定要以崭新面貌开展今后的工作，有的科室随即召开了工作谋划会议，对本月的工作做出新部署。这是一次继往开来、凝心聚力的会议，十分公司将围绕公司总基调，以机构改革为契机，明确目标、坚定信心，强化基础管理能力，以昂扬姿态迎接新挑战，做出新成绩。