进入移动版，省流量，体验好今年以来，冀中能源股份公司段王煤业段王矿坚持“四稳”总要求，落实“四保”总任务，克服新冠疫情、春节人员少、工作面生产条件恶劣等困难，开足马力，全力组织生产。截至3月12日，提前13天完成一季度原煤生产任务指标。
今年以来，该矿在做好常态化疫情防控的基础上，首先从统一全矿干部职工思想、提振士气入手，组织政工人员深入区队、车间、班组、宿舍，与员工面对面、心贴心进行形势任务教育，宣贯职代会和党委工作会精神，用美好愿景感召大家、凝聚共识、提振士气，共宣讲20余场，发放宣传资料500余份，受众达1600余人，为顺利实现首季开门红目标奠定了坚实的思想基础和群众基础。
该矿积极响应当地政府要求，号召外地员工就地过年，近九成的外地员工春节期间坚守岗位，争做贡献，确保了春节期间原煤不掉产，掘进不掉尺。同时，该矿针对全国“两会”期间上级检查多、影响正常生产等不利因素，强化领导现场跟班盯守，采取见缝插针等措施，灵活机动组织生产，合理压缩检修时间，增加生产时间，在较短的时间内就把影响的生产时间给“挤”了回来。
为了激励基层区队员工的生产积极性，该矿开展了“大干一季度 决胜开门红”劳动竞赛，分生产、辅助和地面科室三个层面进行，用经济杠杆调度全员关心生产、支持生产的热情。实行每周评选优胜区队制度，对评选出的优胜区队，采取矿领导送慰问信、慰问品、送喜报、送奖金等措施，不断激励基层区队员工的冲天干劲。两个主力采煤队充分抓好工时利用，自觉开展了对手赛、擂台赛，形成了你追我赶的良好势头，促进了原煤生产。
为了解决生产单位的后顾之忧，该矿还积极开展矿领导包保区队活动，要求每个矿领导结合分工，对基层区队实行包保制度，每周至少参加一次包保区队的班前会和区队的班子会，为区队员工鼓劲加油，并倾听基层区队的建议和要求，对基层区队遇到的生产难题，及时帮助解决。截至3月12日，矿领导共为基层区队解决生产难题23件，不仅为基层区队解除了后顾之忧，也为顺利实现开门红目标提供了坚强保障。（冯文岭、王峥嵘）
