进入移动版，省流量，体验好在冀中能源股份公司葛泉矿，有这样一个年轻人，他笑容腼腆，眼神刚毅，令人印象最为深刻的就是他那急促的脚步，每天不停的忙碌着，好像有用不完的精力与时间。他就是被大家誉为80后“管家”的企管科科长申艳广。
“为进一步提升经营分析考核会效果，精准查找企业经营问题，我们创新方式，不断优化改进经营分析考核，在分析材料中大量使用折线图、饼图、柱状图等图表，使之更加直观、深入、真实的反映企业经营情况。”申艳广指着材料说道。
为避免经营分析出现分析空洞、考核笼统等问题，他对每月经营分析材料进行反复修改，坚持以数据为依据，深入分析查找原因，并制定有效举措，堵塞了管理漏洞。在一次经营分析会上，细心的申艳广发现原煤总成本费用超出原计划，相关职能科室给出的分析原因是产量较计划高出1万吨。但他却提出“我们不能看表面，要拿出隐藏在表面之下的数据对比，找出真正的原因，然后再对症下药，努力降低各项费用……”。会后，他又组织多个部门深入分析，找到了原煤总成本超计划的另一个原因——设备维修费同期增加近50万元。随后他对设备管理和外委维修管理进行了现场调研后，提出了设备损坏追责制度和鼓励机修厂自修机制，有效降低了设备外委维修费用，二月份修理费较一月份降低40余万元。
“为最大限度提高企业经济效益，我们系统梳理了全矿材料考核、废旧物资管理、煤质管理等各项规定，并对《综合考核管理办法》的8项有关考核办法进行了修改，推动奖罚措施下移，激发了基层单位提质降费积极性。”当谈到日常考核工作如何开展时申艳广介绍道。
在督导考核方面，申艳广每周到考核部门和基层单位督导材料费用、煤质等情况，确保了各项制度落实到位。井下材料费较计划降低36万元，精煤回收率同期提高10%，为企业创造了可观的经济效益。同时，他还认真组织好“增节降”活动，通过宣讲、督导、奖励等举措，在全矿掀起了“人人参与增节降”活动的热潮。一季度，共征集“增节降”项目13项，其中公司级1项、矿级2项、区科级10项，预计创效800余万元。另外，为打造公开、透明的招标机制，进一步降低采购费用，申艳广还全力加快电子评标室建设工作，日以继夜的自学电子评标专业知识，并组织有关人员和评委提前培训，最终在电子评标室建成的第一周便投入使用，加快了“线下无交易”的进程。一季度招标采购价格较计划价降低20万元，较去年同期采购价格降低100万元。
“为改善矿区环境，推动地面安全生产，我们以地面安全生产标准化为基础，以“双控”为抓手，稳步推进地面环境安全工作。”申艳广谈到地面管理工作时说。
在地面管理上，申艳广带头制定了更加详细和符合矿井实际的地面场所检查考核标准，统筹部署了地面环境安全工作，并采取定期和动态相结合的方式开展联查，有效落实各项地面环境安全管理规定，进一步提升了地面环境安全工作。春节期间，他组织了为期十天的综合检查小分队活动，排查出各类问题和隐患100余条，确保了矿井长治久安。在全国第43个植树节之际，为进一步提升矿区环境、提升绿化率，他又组织干部职工对矿区进行绿化，使矸石山绿化覆盖率达到70%以上，有效改善了矿区环境。同时，还想职工之所想、急职工之所急，积极推进职工自行车棚安装投币充电桩工作，缓解200多名职工电动车充电难的问题，提高了职工幸福指数。
春来秋往，日复一日，申艳广扎根企业，正用忠诚和执着在百里煤海谱写着一首首动人的青春之歌。（岳长晖 张云龙）
