进入移动版，省流量，体验好开滦股份紧密围绕年初确立的“四大变革”和“六大攻坚行动”，强举措、抓落实，在优化生产组织、加强经营管理和强化安全管控等方面下功夫、出实招，全力以赴确保完成各项任务指标，奋力夺取首季“开门红”。
统筹安排，保持生产高效有序。坚持以智能化、自动化矿山建设为导向，优化区域和工作面设计，对标先进做法，把握劳动组织、作业方式、严细管理等重点，研究制定行之有效的方案措施，并落实到具体行动中，提高工作效率，确保生产衔接主动。范矿公司智能化工作面建设已经进入最后的调试阶段，正式投入运行后，各设备将实现一键式启动、智能化联动，可以通过集控中心显示的参数和视频监测工作面运行状态，大大提高工作效率和作业安全系数。中浩公司围绕提高装置运行能力和产品质量两个核心，以工艺优化改造为抓手，有效解决了装置稳定运行、关键工序负荷提升和产品指标波动等瓶颈问题，进一步释放和充分发挥了装置潜能，聚甲醛、己二酸首季产量创造历史新高。
深挖潜力，助推企业降本增效。发挥政策导向作用，坚持眼睛向内，深挖内潜，细化完善经营考评运行机制，持续推进内部市场化管理，激活经营管理效能。各单位根据工作实际，将每月材料费用细化、分解到点班、岗位，由班长及以上管理人员在带班盯岗过程中，对现场各班组的材料使用与管理情况进行督导检查，杜绝浪费现象，充分调动员工投身成本管控工作的积极性。吕矿公司本着“嵌入生产、融入过程”原则，积极构建全面成本管理体系，开发物流投入、托运等信息化功能，推进库房集中管理，实行扫码出、入库，实现物资实时跟踪管控，提高成本精细化管理水平。
强化教育，增强安全管控能力。各煤矿生产单位扎实开展煤矿安全专项整治三年行动，依托班前电视、广播、手机、局域网等载体，深入开展事故案例警示教育、安全亲情嘱托、群众性安全宣传教育、安全志愿服务等系列活动，引导全员增强安全意识，由“要我安全”向“我要安全”转变。广泛开展安全大检查，确认现场作业环境、设备运转和人员状态，牢固树立安全是“1”的价值理念，提升员工的安全意识、安全技能水平。中润公司大力推进生产、设备事故分析报告机制，利用每天早调会，对前一日生产中出现的各类问题按照事故分析的流程进行原因查找，提出处理方案和预防措施，严格落实各项规程措施，确保实现安全生产。
