进入移动版，省流量，体验好今年以来，冀中能源股份公司邢台矿通过创新工作思路，打造工作亮点，多措并举积极加强班组建设，不断提升矿井管理水平，为矿井高质量发展奠定了坚实基础。
该矿在“卓越班组”管理模式基础上，将各种考核目标量化细化，生产进尺、出勤率、“三违”数都列入班组考核内容，与班组绩效工资挂钩，促进班组成员形成互相督促、协调配合的工作作风。同时，在班组实施班组长“一岗双责”制，班组长既是现场生产第一责任人，又是安全第一责任人，对班组全面负责，强化班组长自查自纠违章工作力度，杜绝违章作业和违章指挥。
该矿十分重视职工安全技术培训，以“一专多能、一岗多能、一职多能”为目标，在全矿开展以岗位、班组为单位的“交叉式”培训，使职工在安全、技术、管理三大素质上不断突破，有效提升班组成员的整体战斗力。积极培育技术能手，针对不同班组的具体工作范围,制定技术培训计划,并采取建立岗位练兵台，“一带一”、“传帮带”、互学互助结“对子”等灵活多样的培训活动，提升全体职工素质。
该矿将每月9日定为班组长活动日，由主管矿领导对班组长进行安全知识培训，来自各基层区队的班组长登台讲自己的管理经验，为班组长搭建了互相交流安全管理经验、取长补短、共同进步的平台。为加强职工间的交流，该矿在区队设立“班务公开栏”，将班组人员分工、当日工作、安全措施等统一在班务公开栏公布，让职工对工作任务、人员分工了然于心，增强职工的沟通交流，以人性化的方式，潜移默化的增强职工相互关爱、相互督促的责任意识，提升职工对班组的归属感，促进班组管理水平的提升，为矿井科学发展助力。（宋世涛）
