进入移动版，省流量，体验好一季度，面对本部主焦煤工作面过陷落柱、东井11917过老巷等诸多困难，冀中能源股份公司葛泉矿紧盯安全管理、科学组织生产、加强煤质管理，确保稳产增效，全力以赴冲刺首季开门红。
该矿从思想层面不断提升从业人员“双控”意识，从行动层面探索“双控”机制落实工作方法。矿长带头讲“双控”，为全矿各层级、各岗位人员学“双控”、讲“双控”树立了标杆，起到了引领示范的作用。分管矿领导、基层区队职工开展岗位“双控”讲述活动，将各层级、各岗位“双控”讲述的情况录制成视频，利用工业广场、副井口大屏或电视滚动播放。同时，将“双控”建设的触角延伸到岗位，编制形成了《葛泉矿安全风险辨识及管控措施手册》，包含了全矿120余个岗位风险控制的程序、标准、名称、等级以及管控措施，为区队规范开展风险辨识及落实管控措施提供了执行依据。建立《安全风险管控措施跟踪台账》，对安全风险管控措施落实情况进行动态检查，对“双控”落实情况进行专项考核，切实保障风险管控措施落地落实，确保安全生产无事故。
该矿科学谋划，强化劳动组织，千方百计保证原煤产量。东井11917工作面为首采区最后一个煤柱工作面，工作面老巷多，顶板管理难度大，对片帮地段及时移架、拉超前，对下巷压力大地段，及时补强支护，缩小单体支护排距，在保证支护效果的同时，利用3天时间进行运输供电系统改造，确保煤炭回收率，保证东井原煤产量。13504焦煤工作面倾角大、过断层、煤壁片帮，上网上绳期间，合理调整班次，实行2个班上网上绳，2个班生产，在确保安全的前提下做好生产组织，为全年回采接替做好准备。
该矿广拓销路，强化质量，确保效益最大化。加强市场调研、信息分析研究，根据煤价变化适时调整生产摆布和产品结构，灵活营销策略，突出做好电煤保供。针对煤炭市场不稳定、波动大等特点，提前做好东井煤销售预案，在保证长协用户的基础上，适时开发市场用户，增强抗风险能力。发挥全过程煤质管控体系作用，采掘源头、运输提升、洗选销售等全程管控，严格奖罚，调动了各单位“保质量 提效益”的积极性，每周组织专项煤质检查，确保了复杂地质条件下毛煤质量，产品合格率及稳定率达到了100%，为稳定市场占有率和提高交易率提供了有力保障。（王晓丹）
