进入移动版，省流量，体验好今年以来，冀中能源股份公司段王煤业段王矿继续扎实开展“增节降”活动，不断强化材料管控力度，确保“增节降”活动取得实效，实现效益最大化。
在材料领用上，该矿始终坚持“能用旧的坚决不用新的，能修复的坚决不换新的、能自制的坚决不买新的”的“三不”原则，将材料成本指标逐月分解到区队，再由区队细化到班组和个人，严格做到“超罚节奖”，形成层层有指标、级级有考核的材料管控模式。该矿坚持每十天通报一次各区队材料费用使用情况，以便引起材料超支单位负责人的重视。每月召开经营分析会，重点对材料超支单位的超支原因进行深刻剖析，帮助其制定出切实可行的材料管控方法，并兑现材料考核得分情况，从当月工资中兑现奖惩，切实让员工从思想上明白“结算的就是工资，浪费的就是奖金”的道理，让大家从心底里重视材料管理，不断提升各自的“理财”能力。
同时，该矿调度室抓好原材料的跟踪管理，从井上装车、运输到井下卸料，严格执行工作票制度，对因运输等其他原因造成材料浪费或丢失的，加大处罚力度，利用经济杠杆增强全员的材料成本管控意识，减少和杜绝了材料在运输过程中的丢失。该矿还在全矿各基层单位施工地点设立了废旧材料回收箱，制定了废旧材料最低回收率及责任单位和回收奖励措施，调度室建立了废旧材料回收、修复、加工和领用明细台账，确保废旧材料及时、足额得到回收。对回收上来的废旧材料，机修厂及时进行分拣、修复或加工，使废旧材料最大限度得到复用，减少新材料的购置。
该矿严格执行井下电气设备日、周、月检修维护制度，加强机电设备检修力度，确保设备正常运转，降低维修费用。对井下电气设备实行专人包机制，每台电气设备责任包保落实到专人，并明确职责和考核标准，切实提升设备完好率，减少设备故障率。（冯文岭）
