进入移动版，省流量，体验好临近春节，邢矿集团工程公司认真贯彻落实公司职代会精神，干部职工进一步认清形势，统一思想，以安全为基，以质量为本，深植“六化”管理理念，1月份顺利实现首月开门红，为2021年开好局起好步。
该公司匠心描绘，做到心中有“底”，筑牢安全底线，各项目部、生产厂区严格落实“8341+”全覆盖安全管理体系，狠抓项目安全质量标准化建设，制订下发《项目安全督察员管理制度》，加强对劳务队伍的安全教育培训，提高现场工人素质和安全意识，配合甲方管理好劳务队伍，对基坑监测和临边防护进行重点防控。针对目前项目工序多、管理跨度大等特殊情况，实行管理人员分段负责，流动式、同步式管理，月初月末对现场大型机械设备、脚手架、临边防护、临时用电、材料堆放等方面组织开展专项检查。临近春节，该公司把冬季“四防”作为重点工作来抓，特别将各项目部办公区、职工宿舍区、食堂等易发生火灾的区域作为重点宣传区域。偏远项目部通过“安全生产大家谈”云课堂、“微课堂”、安全技术研讨等方式进行培训学习，严格按照建筑行业规范、标准和施工作业规程进行施工，确保安全生产形势稳定。
该公司细心勾勒，做到胸中有“术”，各在建项目传递新技术、新工艺激发企业内生动力。金牛阳光苑项目深入推广应用BIM软件技术，在BIM土建计量GTJ平台、BIM安装计量GQI平台上初步将E组团1#楼的土建、给排水，电气，采暖，通风等多个专业内容共计54张图纸相关内容输入到BIM模型中，用于指导现场施工，让技术管理人员和现场施工人员更直观了解图纸设计内容和要求，有效避免了现场水管电线的冲突等问题的出现，实现了土建和安装的完美结合，努力用“大数据”降低项目经营成本，在确保施工质量的同时提高了工作效率。此外，该公司结合重庆的气候和地质特点，在重庆御景城项目上首次采用了高性能混凝土浇筑工艺，与同级高强混凝土相比，有效降低了混凝土水化热，提高了混凝土密实度，降低了混凝土自收缩，大幅改善了混凝土泵送性能，解决了在低水胶比下山砂混凝土难以泵送、体积稳定性差、开裂控制难的技术难题。
该公司精心丈量，做到脑中有“局”，为项目接续“输血”、提升实效，紧密围绕“经营预算、土建施工、财务会计”专业，加强人才队伍建设，实施新英起航导师制人才培养工程，从各岗位选树40对导师和学员，将项目作为“战场”，将工程建设与人才培养工作相融互促，在金牛阳光苑项目现场召开人才培养推进会，在实践中锻炼一批管理工程的高素质人才队伍；开展一带一、师带徒、现场指导、实践操作技能培训等多种形式的教学辅导活动，为培养更多项目上的专业预算人员，第四项目部成立“砼心筑梦”预算班，导师王秀敏在施工现场授课，通过“理论+实操”的形式让7名学员了解预算和施工相关知识；此外，该公司还组织学员进行外部对标学习，积极参加集团公司组织开展的各类培训班，邀请河北工程大学讲师进行专业授课，从而提升学员的综合素质。（顾景龙）
