进入移动版，省流量，体验好邢矿集团工程公司按照集团公司统一部署，克服建筑市场下行、疫情、利润率低、人才匮乏、环保等因素影响，以质量效益为中心，开足马力抢进度，以建承揽拓市场，为全年顺利开局打下坚实基础。
该公司深入推进“8341+”全覆盖安全管理体系，狠抓项目安全质量标准化建设，提升安全管理水平，严格按照“三反五查”文件要求，持续推进隐患双查工作，制订下发《项目安全督察员管理制度》。针对目前项目工序多、管理跨度大等特殊情况，实行管理人员分段负责，流动式、同步式管理，组织开展“公司领导-安全环保部-项目经理-安全员”四级安全联查活动，对现场大型机械设备、脚手架、临边防护、临时用电、材料堆放等方面组织开展专项检查，项目部日常实行安全挂牌制度，水电工每日巡查施工现场内所有的配电箱，并做好签到记录。此外，该公司还一站式引入“无人机、黑匣子、人员实名制管理、视频监控、扬尘噪声监测等多种智能化安全模块，通过“智慧工地”各项元素应用、设备正常运行、数据实时在线等保障工作，持续发挥大数据智能化提升项目管理效能。
该公司各在建项目严格规范施工流程，强化劳务队伍管理，按照施工计划合理安排各工序间交叉作业，对关键施工工序和关键过程编制专项施工方案，进行质量技术交底；严格审查作业人员资格和机具设备能力，施工中全过程跟踪管理，确保质量始终受控。各项目部精心组织，科学规划，形成工作合力，稳步推进工程进度。
该公司创新体制机制改革，在各项目部、生产厂区全面实施模拟法人制，将安全管理与模拟法人平行考核，将BIM技术应用作为模拟法人考核项进行细化考核，采用生产挂图分解，检查进度质量，确保指标落实。生产经营结合实际考核实际成本，物资供应细化考核大宗材料采购。相关职能部室制定内部“造价动态”，定期发布大宗材料采购价格，作为考核依据，以此提高机关服务质量，同时力争将“模拟法人制”做优、做实、做细。针对工程公司专业人员紧缺的现状，聘用有专业知识和经验的管理人员，实现薪酬能高能低、人员能进能出，制定出台激励为主、惩罚为辅、有奖有罚、奖勤罚懒、公平公正的薪酬体系。
该公司以做好在建重点工作、承揽项目推动项目攻坚，大力开拓外部市场，以培育核心竞争力推动产业升级，将现有资质进行升级，进一步扩大承揽规模，出台政策鼓励职工考取执业资格证件，储备各类专业人员，为建筑板块资源整合、承揽项目提供基础保障，加强对标管理，探索建筑行业前沿信息化、智能化、自动化技术，并尝试混合所有制改革，引入先进的技术以及资金，提高工程公司盈利能力和竞争力。在市场开拓、承揽项目方面，倡导全员参与市场开拓、联系项目，为公司持续发展储备新项目，提升市场占有率提供有力保障。（芦甜）
