进入移动版，省流量，体验好近日，伴随着企业陆续复工复产，冀中能源邢矿集团打好“抗疫+发展”组合拳，一手抓好疫情防控工作，一手抓好企业生产经营，通过调结构、提管理、抢市场，誓夺首季开门红。
该集团始终把疫情防控工作放在一切工作的首位，认真落实省、市及冀中能源集团关于防疫工作的安排，成立疫情防控领导小组，并下设卫生防疫、体温检测、专家指导等数个工作组，明确职责分工，建立日报机制，全天候动态管理，实时监测体温、采用分餐制，通过分批分流的方式，确保员工身体健康。工程公司由于点多、面广，人员较为分散，涉及范围大，在办公楼及各基层单位共设立11个测温点，对每位进出人员进行体温测量和登记，严格落实一车一审、一人一查制度，全力把好安全“源头”，筑牢疫情防控防线。中煤四处对工地实行封闭管理，严格职工请销假和探亲，对厂区生产和生活场所进行定时环境消毒，加强全体人员个体防护，努力做到一时一刻也不放松，任何疏忽漏洞也不出现。
该集团从危机中育新机，创新销售模式、加大开放合作力度，进一步开拓市场份额。其中，煤炭板块做到准确研判市场趋势，掌握生产、煤质等变化情况，确保原煤全部入洗，并科学制定销售计划，实现了“防疫”“销售”两不误。金谷煤业12月24日至1月25日，共销售煤炭1654车，且于12月29日以日销售95车的优异成绩创下本月销售最好水平。食品板块积极创新营销模式，通过小程序营销、发展“线上+线下”相结合的社群电商新零售等方式进行宣传推广，确保锁住优质客户，争取了更多的市场份额。目前，油脂分公司电商会员已达22000多人，月销量达30余万元，同时，抓住春节旺销商机，调研竞品动态，推出了花生油、高端营养平衡油、小磨香油、亚麻油等在内的多品种、多规格的产品组合，满足不同层次客户的需求。1月11日，技师学院牵手上市公司，与邢台纳科诺尔精轧科技股份有限公司和邢台市重工机械配件有限公司谈成合作，为实现首季开门红开好头、起好步。
该集团提出“打赢管理提升攻坚战”的工作思路，严格执行“管理规范化、过程流程化、结果标准化”模式，形成完全闭合、良性循环工作链条，力争实现提质增效。老母坡煤业在搬家倒面过程中坚持“战场有序、高效接替”的原则，使设备安装有条不紊，既定指标完成率始终保持100%；在实施沿空留巷技术过程中，以提高管理水平入手，倒逼工作效率提高，1月9日，工作面沿空留巷支护18棚，卧底调整轨道30米，较前一工作日质量合格率提高了5个百分点。中煤四处推进体制机制改革，将机电安装一部、二部、三部并入机电安装分公司，以集中资源、调动优势，致力做大做强机电安装板块，并将采用小机关、大部室的原则，实施扁平化管理，提高管理决策效率，谋划“十四五”战略发展期经营收入从千万元级到亿元级的“两连跳”，为企业转型发展、经济增长极积蓄能量。（马瑞）
