进入移动版，省流量，体验好“皮带试运转时，必须由熟练的皮带司机操作，机头机尾每处不少于三人，中间段要求每间隔100米有一人监护。试运转过程中发现问题要及时停机处理……”1月15日，在冀中能源股份公司东庞矿机电安装队值班室内，技术主管刘冠男正在为职工上安全警示教育课。
为确保安全警示教育的学习效果，冀中能源股份公司东庞矿党委进一步完善警示教育机制，调整工作方向，实现教育从职工向管理人员、职能科室延伸。
“每次警示教育我们都会结合生产实际，提前准备好内容，写好教案。警示教育结束后，设置好不少于2个课后问题，由职工结合岗位实际，谈学习体会。”东庞矿运输区党支部副书记刘喜峰介绍说。
刘喜峰口中的“课后问题”，其实是该矿规范化的学习流程的一部分。为确保安全警示教育的学习效果，该矿党委特对学习流程进行统一规范，制定学习计划、备课、警示学习、谈学习体会、学习记录、效果跟踪。他们还将每周五确定为全矿的“安全警示教育日”，每周三确定为周五缺勤职工的补课日，重点就安全办公会的内容对职工进行传达学习，并有针对性的进行安全警示教育。
班组是安全管理的基础，为走实安全管理体系的“最后一公里”，该矿党委以创建优秀班组为抓手，切实发挥好班组长现场安全第一责任者责任，带头执行好逐级考核、入井代班、现场班前会制度，不断提升班组自治能力与水平。同时持续深化、细化正向考核机制，完善考评内容，细化考评标准，重点关注困难地区班组的跟班质量、隐患排查力度，以激发基层班组人员主动抓质量、保安全的积极性。此外，该矿党委还注重对考评结果的运用，将考评结果作为综合评价干部管理素质和班组管理水平的重要标准，对管理出色、多次获奖的班组和个人，要讲做法、谈经验，打造一批安全金牌班组，从而促进全矿的安全管理水平再上新台阶。
企业的安全管理，基础在队伍，关键在人才。为持续巩固素质提升成果，该矿党委全面强化“党管培训”工作，进一步推动职工培训向全员化、组织化、制度化、规范化转变，重点实施“三大工程”，具体为“头雁工程”、“青蓝工程”和“能力提升工程”，分别是加强对班组长及以上管理人员的选拔和培训、加强对年轻技术人员和骨干型业务能手的锻造、加强对政工干部队伍素质与能力的提升。围绕三个工程，该矿党委将大力开展有针对性的专项培训，做到“理念与行为、理论与技能”双提升，进一步夯实安全生产基础。（罗福琴）
