进入移动版，省流量，体验好河钢宣钢八届三次职代会召开后，河钢宣钢集企公司迅速行动、全面部署，深入贯彻落实职代会精神，结合2021年管理实际，扎实推进各项工作落实，全面提升发展质量。
一是在拓展市场上下功夫，持续增强多元创效能力。该公司加大创新驱动，发挥自身优势，加大与市场对接力度，主动孵化适合集企公司的新项目，构造新型企业发展模式。二是在强基固本上下功夫，以强化管理为抓手，通过优化制度、管理模式、管理流程，不断推进各项工作的规范化、制度化、程序化、标准化，全面提升管理水平；以资金管理为中心，进一步规范财务基础管理，严格控制非生产性支出，提高资金管控水平；以全面提升质量管理为关键，树立大质量理念，聚焦关键、把握重点，强化质量管控，提高产品盈利能力；以绩效考核为导向，创新完善绩效考核体系，量化各项考核指标。三是在落实责任上下功夫，树牢安全发展理念，强化安全责任落实，抓实安全基础管理，统筹抓好安全管控；深化网格化管理、包联检查，持续提升“双控”机制建设成果，提高安全管控水平；高标准推进环保工作，强化环保设备维护管理，强化岗位技术培训，确保环保设备设施稳定运行。四是在加强党建融合上下功夫，围绕中心、服务大局，将党建工作与生产经营中心工作深度融合，以高质量党建推动企业高质量发展；深入推进全面从严治党，压实“两个责任”，维护风清气正的良好环境；严格落实意识形态工作责任制，强化宣传引导，创新宣传教育载体，凝聚发展的强大正能量；深化综合治理网格化管理，在各单位形成抓亮点、找特色的积极工作氛围，提升综合治理能力。（李铁琴）
