进入移动版，省流量，体验好加强人才队伍建设，是实现工程公司战略性目标，强化人才队伍基础工程，激发人才创新活力、服务公司发展的动力源泉。该公司紧密围绕“经营预算、土建施工、财务会计”产业，建立优推机制、优培机制、适用机制，优化人才结构，创新活动载体，努力培养专项人才，建强该公司高质量发展人才支撑。
培养经营预算人才，提高服务发展能力。今年，该公司党委制定下发了《新英起航导师人才培养方案》，明确指导方案，加大精鹰、飞鹰、雏鹰人才的开发。以项目建设汇才聚智为目标，做到上一个项目聚集一批人才、培养一批人才。建立党员、人才“1+1”结对工程，提高党员在青年人才中的比例，实现对人才教育引导全覆盖。建立人才档案，对重点管理人员和优秀人才，建立定期考核和评价机制。推荐选拔时，实行公开推选、竞争上岗、公示制度，使优秀人才、技术带头人脱颖而出。目前，在重点项目选拔调整的经理和技术主管人员担当重要岗位，展示了他们具有的才能。
培养专业型人才，提高综合素质水平。为获得人才，留住人才，增强人才对企业的归属感，组织预算员、核算员参加市广联达软件培训班，提高预算员专业水平；对新分大学生进行入场安全教育，现场讲课、现场实践，使大学生及时了解公司安全生产情况，快速融入工作；开展青年才艺展示、技能竞赛活动，寓教于乐，为青年人才提供广阔展示舞台。邀请专家讲解企业管理、创国家优质工程知识，学习充电，拓宽眼界，提升能力。
培养异地创新型人才，提高企业“造血”功能。今年是公司转型升级，强化管理，凝心聚力的关键之年，在实现全年奋斗目标下，必须发挥人才在发展服务公司发展的积极性，尤其对内蒙、重庆、邯郸等重点项目人才培养工程，从改善人才生活条件，待遇、住房、家庭等问题上，解除后顾之忧。在入党和劳模、标兵评选中，增加比例，提高人才政治地位和荣誉感。出台《关于鼓励职工取得国家执业资格证书的实施意见》，为已取得国家执业资格证书的人员，给予相应补贴，激发学习考证热情。加大优秀知识分子奖励力度，今年，成立了“砼心筑梦预算班”团队、青年沙龙团队、QC质量小组，重点打造研发型技术团，为提高公司发展步伐奠定了坚实基础。（芦甜）
