进入移动版，省流量，体验好晨曦微露，河钢承钢厂区内灯火通明，奔跑不息的火车秩序井然地运送着原料、半成品和成品材，炉前出铁的红光照亮新的一天；万树园公司员工早已各就各位，用喷香的早点和鲜亮的无公害蔬菜，唤醒钢城奋斗者的餐桌；员工会员超市里紧张的团购配送接近尾声，明亮的卖场里，理货员们精心准备新鲜的菜品；再生资源公司废次材加工部刚刚吊装又一车定制整理材，目送汽车在朝霞中奔向客户；厂区周边公路上，驾驶着私家车的河钢承钢职工争先恐后，向共同的目的地聚集，双滦区各条公路立即变得繁忙起来……在日复一日的拼搏奋进中，河钢承钢人用智慧和汗水书写了河钢承钢“十三五”时期的可喜业绩。
“十三五”期间，河钢承钢全面深化改革实现长足进步，经营水平跻身河钢股份河钢承钢前列，多元产业发展成果喜人，企业管理水平和现代化企业管理机制日益完善，经营秩序、业绩、管理水平及人才队伍建设跃居新水平……河钢承钢人万众一心、鼓足风帆，奋力击水、斩浪前行，驶向高质量发展的美好图景。
改革焕发新活力
场景一：2019年12月4日，河钢承钢以炼铁事业部为先行深化产线独立市场单元改革，预算目标首次落实到具体作业区、产线；
场景二： 2019年11月，河钢承钢领导到冷轧现场办公，以冷轧产线为试点，坚持以贡献者为本，完善全员绩效管理，鼓励职工多劳多得，迅速在河钢承钢各产线推广。
场景三：2020年1月，河钢承钢董事长提出面对愈发严峻的市场形势和不断加剧的生存挑战，坚持刀刃向内、勇于自我批判，以史无前例的决心和力度，大力深化改革，全面推进改革，将 2020年确立为河钢承钢的改革创新年。
场景四：10月30日上午，河钢股份在河钢承钢召开“破冰标杆”贺功表彰大会，授予河钢承钢4号高炉“破冰标杆”荣誉称号。同时10月份河钢承钢经营业绩位居河钢股份所有子河钢承钢前列。
……
一个个场景清晰记录了河钢承钢深化以产线为独立市场单元的改革，持续突破自我，以改革创新为手段，培育企业综合竞争实力的生动实践。
河钢承钢党政领导班子充分利用深化改革创新的攻坚期，苦练内功，逆势而上，加快推进各项改革举措落实落地、见底见效，不断拓展河钢承钢的生存空间，全面开创河钢承钢发展新局面。“十三五”时期，河钢承钢按照精益高效、用人精干、一岗多能，推进“操检合一”等措施落地，优化产线人员，实现了钢铁主业人均劳效每年每人1500吨的人力资源管理目标。
河钢股份贺功大会的喜悦还未散去，截至今年12月4日，河钢承钢推进产线独立市场单元的改革刚刚好一年的时间。仍记得2019年12月4日，炼铁事业部作为河钢承钢改革大潮先行者，先行先试，将所有产线划分为三个分厂，全面试行2020年预算目标，比业绩、拼指标。1号、5号两座西区高炉及1号烧结机归属为一分厂，3号、4号高炉及2号、3号烧结机归属二分厂。赵华杰、宋亚超两位鼎鼎有名的管理经验丰富和高炉冶炼技术高超的专业人才，分别担任两个分厂负责人，一个“70”后一个“80”后，一个是“全能选手”，一个是“单项冠军”，按产线位置一个东一个西，无形中搭起了擂台，互相比着干。
此次改革后，河钢承钢预算指标正式从以前考核分厂，变成了直达作业区，落实到具体高炉，不仅高炉指标直接对职工收入有影响，而且烧结系统保质保量稳生产也是决胜的关键。当时，面对改革带来的全新挑战，赵华杰说过：“原来都说千斤重担人人挑，每个人都有压力，但不具体。现在，让我担起两座高炉和烧结系统，是实实在在的‘责任唯一’，只能提高标准，撸起袖子，铆足劲儿，将工作做得更好、更细！才对得起河钢承钢的信任。”
一年多的争先创优，4号高炉创造了连续日产7000吨的佳绩，5号高炉也多次达到日产6400吨水平。12月4日10时许，跟随赵华杰来到5号高炉生产现场，作为第一座2500立方米高炉，它的巍然耸立是河钢承钢跨越式发展的里程碑。高炉炉前东侧出铁场正在出铁，火红的铁水映亮了炉台，让人热血沸腾。赵华杰表示：“目前，我们虽然还跟4号高炉有差距，但大家把团结放在首位，发挥团队作战优势，有了问题采用头脑风暴的方式共同探讨，相信人心齐泰山移，肯定没有解决不了的困难，相信不日也会迎头赶上。”
目前，河钢承钢铁前系统乘着4号高炉挖潜攻关的东风，铁前各岗位职工积极响应河钢承钢改革政策，全力以赴做好本职工作，生产劲头儿高涨。炼铁事业部经理陈党杰表示：“河钢承钢管理机构改革后，进一步优化了管理流程，顺畅了生产组织衔接，提升了管理效率，提高了成本控制能力，使以产线为独立市场单元的扁平化变革更加深入，科室的服务职能得到了充分体现，有效地推动了铁前系统管理水平再提升。”
老产线的新变化遇上新产线的新机制，河钢承钢改革发展的魅力一展无遗。
11月23日，走进冷轧产线，厂房光洁如新的地面如同镜子般闪亮，繁茂的绿植将厂房装点得恰到好处。酸洗设备正在有序运转，鲜少看见职工的身影。在酸洗作业区出口操作室里技术员党文文正在对设备加油记录进行审核 ，这个94年出生的“理工男”在冷轧工作已经两年之久 。身兼安全员、技术指导、计划申报等诸多工作任务的他，每天要与事业部5个主管部门对接，即使下班后还要加班一个小时左右完成报表工作。
党文文表示：“年轻就是资本，增加点工作项目，多挣点钱，才是硬道理。”当月他的工资到手就有4300余元，高于产线其他岗位人员的收入。
在冷轧产线四分之一都是本科以上学历，90后的学生。像党文文这样一专多能的职工，在冷轧事业部还有很多：负责加油润滑的刘洋每天要奔走在600余米的产线上，负责整条产线数百个加油点的维护工作，而且兼职送样品及考勤管理等事务。
“十三五”期间，河钢承钢按照精益高效、用人精干、一岗多能，优化人员配置，冷轧酸洗和镀锌产线定编人数只有283人，比行业同类型产线减少工30余人次。据河钢承钢改革创新中心业务管理专家石小艳介绍，“十三五”期间河钢承钢以冷轧事业部为试点推进体制改革工作以来，按照以责定岗、以岗位定人、以人定薪的原则，优化人力资源配置，同时以岗位价值为依据进行岗级评估，完善全员绩效管理，职业经理人任期内实行“增人不增奖、减人不减奖”的政策，赋予事业部管理权限，鼓励职工多劳多得。河钢承钢管理部门按照向关键岗位倾斜、向一线岗位倾斜、向高技能人才倾斜的绩效分配原则，为冷轧事业部“定调子”，充分赋予职业经理人管理权限的同时，强化监督指导，打通政策落实最后一公里，充分激发了产线职工工作积极性和主动性。
不仅如此，河钢承钢因地制宜，建立能上能下、能进能出的科级任用机制，增加科级干部任用退出制及岗位轮换制，选拔80后优秀年轻专业干部补充科级干部队伍，促进河钢承钢科级岗位人员合理流动和有效配置，实现干部队伍年轻化、专业化。2017年，科级干部队伍平均年龄41岁，80后干部96人；实施退出及岗位轮换制后，目前科级干部队伍平均年龄40岁，80后干部198人，这些年轻充满朝气的干部成为推动河钢承钢新一轮改革创新工作的核心力量。
改革拓展新天地
镜头一：2016年起，河钢承钢在非钢领域实施职业经理人制度。先后在装饰装潢公司、物流公司商务车服务中心、万树园大酒店、职工超市、职工医院、云山饭店等单位公开进行职业经理人招聘。
镜头二：2018年11月5日，河钢承钢领导层首次提出要在主体事业部试行职业经理人制：“要大力推行市场化职业经理人制，这是落实集团以产线为独立市场单元的组织结构扁平化变革的具体举措。”
镜头三：2018年12月24日，河钢承钢与8家单位签订了职业经理人责任状。这8家单位涉及的有钒钛事业部、板带事业部等承担经营创效和钒钛产业链延伸项目达产重任的主体单位，也有以河钢承钢商贸公司为代表的营销团队，又有万树园公司、正桥矿业为代表的非钢领域及合资合作公司，首次实现了职业经理人制领域全覆盖。
……
一幅幅生动的画面，清晰记录了河钢承钢从探索职业经理人到深化职业经理人制，不断创新求索的发展轨迹。
“十三五”期间，河钢承钢坚持将市场和客户作为一切工作的指挥棒，紧紧围绕“以钒定钢”发展新路径，以自我革新的勇气和决心，推进职业经理人制落实落地，全面加快河钢承钢市场化改革步伐。在非钢单位先行先试过程中，河钢承钢成功为装饰装潢公司、物流公司商务车服务中心、万树园大酒店、职工超市、职工医院、云山饭店招聘职业经理人，为河钢承钢非钢产业迅速做大做强夯实了基础。
党的十九大以来，河钢承钢大力推进以产线为独立市场单元的组织结构扁平化变革，组建5个产线市场单元、11个公共管理和服务平台，实现了河钢承钢决策层与产线市场单元的“零距离”对接。同时，将优质资源配置到产线，建立三个专业化团队，实现了产线市场单元与客户的“零距离”对接。产线市场单元拥有自主经营、自主分配等权利，成为面向市场的“虚拟法人”，全面建立“现金流管理货币化”、全面预算市场化等为主要内容的体制机制，促进产线直接对接市场和客户，为实质推进产线职业经理人制创造了有利条件。
“职业经理人制是河钢承钢改革工作的一大亮点。”运营改善部负责人表示，“这项工作完全围绕市场和产线展开，通过改革提升了产线市场化意识，优化了河钢承钢的市场化布局”。
2018年11月5日，河钢承钢领导层首次提出：“要大力推行市场化职业经理人制，这是落实集团以产线为独立市场单元的组织结构扁平化变革的具体举措。”在主体事业部试行职业经理人，是全面取消二级单位的行政级别，推进中层管理者身份转变，赋予产线管理者更广泛的市场化权利，且将管理层薪酬与经营业绩挂钩。
“作为传统国有企业，我们没有推行职业经理人的经验，只能学习国际先进企业的做法，因地制宜，构建适用于河钢承钢的职业经理人制。”负责该项工作的管理人员吴兴东介绍道。
没有任何经验、办法可循，河钢承钢充分调研产线经营实际，选取了板带事业部、冷轧事业部、钒钛事业部等8家单位作为试点先行。同时，针对各个单位职能和职责不同，管理人员先期拟定了实施方案，经过各单位部门层层论证和领导严格把关，最终确立了“内部选派、契约管理、按绩取酬”的基本原则，构建了科学的顶层设计方案。
2018年12月24日，河钢承钢正式与8家单位负责人签订绩效责任状，明确职业经理人权利义务和责任。在此期间，按照半年一评价、一年一考核、两年一任期，对职业经理人经营业绩完成情况进行绩效评价、薪酬兑现及续聘、解聘，以促进改革稳步推进。
运营改善部负责人表示：“职业经理人制度的推行，强化了中层管理人员的市场化意识，进一步增强了各产线的责任意识和创争意识，提高了大家的工作主动性和积极性。”截至目前，河钢承钢已经完成16家单位的职业经理人制改革，促进了各单位创效意识持续提升。
2020年12月10日，在佳轩文化制品公司印制班组里，图文鲜亮的彩页，转瞬间数以万计的教材纸张，从对开单色双面平版印刷机印打印出来……印制班组里，胶印、切纸、装订……一派繁忙。从能源系统主动报名参加文化制品事业的80后职工刘洋骄傲的说：“这是我们今年承办的第二批人教出版社的北京中小学生教材！”
2018年以来，河钢承钢深化职业经理人制改革，成立装饰装潢公司、婚庆公司、文化制品公司，并全面推行内部职业经理人制，开创了部门对外经营的先河，进一步增强了企业综合创效能力。该公司职业经理人肖迪表示：“职业经理人制改革为我们对接市场、提升创效能力提供了良好的平台，今年以来，我们已经开发了6个系列20多种文化制品，通过承接政府和国家级画册、教材印刷，全年创效230余万元。”
像佳轩这样搭乘河钢承钢改革发展快车的非钢单位，均实现了人工成本自我消化，对内对外创效水平大幅提升。
“十三五”时间，河钢承钢牢牢握紧职业经理人这把“金钥匙”，坚持市场化方向，高效推进，对全部经营要素及所有单位进行针对性、系统性、彻底性变革，推进全产业链资源整合与结构再造，大幅提升运营效率和经济收益，河钢承钢钢铁主业经营业绩跻身河钢股份子分公司前列。数据显示，2020年前10个月，河钢承钢仅非钢产业对外收入实际完成9.40亿元，预算完成率达到104.8%，同比涨幅31%，预计全年将实现对外收入10.6亿元，同比增加4100万元。
改革蓄足新动能
情景一： 2018年11月14日，河钢承钢首次技能大师选聘工作落下帷幕，22名扎根产线基层，默默坚守岗位，精益求精服务生产一线的操作技能岗位的劳动者，被授以“技能大师”之名，成为河钢承钢万千员工争相学习的榜样。
情景二： 2020年11月1日，河钢承钢聘任姚军平等六名同志为营销专员，其中金牌营销专员1名、银牌营销专员5名，享受营销专员津贴。
情景三：据河钢承钢人力资源管理负责人介绍，十三五期间，河钢承钢柔性引进中科院研究员等高级专业技术人才5名，评聘壮大和充实河钢承钢高级专业技术人才队伍。
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“我们始终都要崇尚劳动、尊重劳动者，始终重视发挥工人阶级和广大劳动群众的主力军作用。”“十三五”期间，河钢承钢大力推进“四个一百+”人才工程建设，紧紧围绕建设百名管理干部队伍、百名技术专家队伍、百名营销专员队伍、百名技能大师队伍等四支领军人才队伍，开展人才遴选、培养等管理工作，并取得了初步成效，为企业高质量发展蓄足新动能。
时间追溯到2018年11月14日，河钢承钢首次技能大师选聘工作落下帷幕，22名一线劳动者被授以“技能大师”之名，他们当中有自创冷却壁破损穿管技术填补了企业技术空白的白国成，国家级技能大师工作室带头人、全国技术能手徐国明，有把穿皮带做到极致的高级工王玉民，还全心全意护航产线稳定的80后研究生董大伟，还有历经多次省级以上技能大赛，取得优异成绩的葛林楠、刘兴元、孙善川、范英权……他们不仅是代表河钢承钢先进操作水平的优秀技能人才，诠释“工匠精神”的产业工人，还组成了河钢承钢第一支操作系列高技能人才队伍，标志着河钢承钢技能人才高层级发展道路已经全面打通，为操作技能工人的职业发展提供了更为广阔的平台，真正使工匠人才成为了企业的“明星”。
2018年以来，河钢承钢立足源头把好“方向盘”，明确“路线图”，从“顶层设计”层面精密制定了一系列人才选聘规则，为选聘顺利进行提供了强大的行动指南。其间，专门成立领导小组细致研究分析国家、省、市优秀技能人才评选办法，并以此为导向，结合产线实际，围绕基层推荐条件、申报程序、业绩评审、打分规则、现场答辩，从“顶层设计”层面精密制定了一系列选聘规则和文件，初步建立了人才评聘管理体系。
河钢承钢打通了产线员工成长晋升的高层级通道，搭建了员工事业的“成长梯”，进一步引导和鼓励广大产线员工立足岗位创新创效，实现个人价值提升的同时，共同推进企业高质量发展。国家技能大师工作室带头人、河钢承钢高级技能大师徐国明表示：“目前，我们优化钢铁料结构，通过提高折渣比例、提高吹炼过程操作控制水平，吨钢钢铁料消耗同比降低了5.5千克，吨钢造渣料消耗同比降低5.65千克，均达到行先进水平，吨钢生产成本降低5元左右。”
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“企业未来的高度是由人才的高度决定的。在人才培养和使用上要有站位和胸怀，必须注重培养专业技术人才，搭建岗位人员成长成才的平台，创造良好的人才发展环境。”为了能够充分发挥人才在产品升级结构调整中的核心作用，河钢承钢一方面选拔和引进高素质专业人才，另一方面与中国科学院、河钢东大产业技术研究院等建立长期合作关系，建立常态化的技术交流和合作机制，持续完善专业技术专家管理体系和绩效考核体系，修订《专业技术专家绩效管理办法》，对专家进行绩效考核和重新聘任管理，形成了一支瞄准科技创新前沿领域的专家队伍。“十三五”期间，河钢承钢持续推进“四个一百+”人才工程建设，聘任技能大师23人，营销专员6人，专家44人，80后中层干部占20.42%、80后科级干部占46.17%，助推企业经营管理水平迈上了新台阶。截至目前，河钢承钢有2项企业管理创新成果获国家级管理创新成果奖，有71项企业管理创新成果获第河北省企业现代化管理创新成果奖，企业现代化管理水平稳步提升。
潮平两岸阔,风正一帆悬。挥别“十三五”，迈进“十四五”，河钢承钢上下以思想破冰的锐气，自我革新的勇气，用足用好创新驱动引擎，激发生产经营全要素活力，厚植企业健康可持续发展优势，不断向着企业高质量发展征程阔步前行。（田海霞）
