进入移动版，省流量，体验好四季度以来，冀中能源股份公司邢东矿牢固树立“精细化、制度化、常态化”理念，实现“增节降”精准化管理，有效降低了生产成本。
该矿修订了《材料管理考核办法》，针对物资材料严格落实月报计划、综合审批、核准发放和计划准确率的监管制度，区队结合成本分解和月度生产任务，做好物资材料的计划上报，每月材料的节超与区队绩效工资结算考评挂钩，实行材料费定额管理，严格按文件规定进行考核与奖罚，并在当月工资中予以兑现。注重材料成本日常管理细节，供应部对库存资产进行定期清查、盘点，定期开展材料配件的重点抽查，材料组对区队材料消耗进行全程跟踪管理，建立材料管理分级考核制，确保账实和账目之间的相符，将材料使用量化到区队，确保材料消耗控制在预算指标内，提高材料物资使用效率。
该矿坚持以产品质量为导向，推行全面质量管理，立足于从源头抓煤炭质量，严格执行《邢东矿煤质管理与考核办法》，对各采煤区队毛煤灰分任务指标月初随生产计划下达，月中管控，月底考核。在回采环节，回采工作面遇到薄煤、断层等地质构造时，由煤销部组织调度室、技术部、地测科等相关单位及时制定专项煤质措施，做好矸煤分离，分运分装工作，井下所有岩巷进尺出渣全部充填，大大降低了毛煤灰分。通过强化煤质管控、有效洗选，四季度销售商品煤增加2.92万吨，实现了提质增效，创造了可观的经济效益。
该矿加大修旧利废、回收复用管理以及材料现场管理力度，坚持从回收一根锚杆、一个托盘入手，严格堵塞管理漏洞，修旧利废回收工作形成常态化。进一步强化生产现场管理和节支降耗措施，建立健全各类材料回收复用台帐，加大材料管理制度、加强周转循环物资、领新交旧等工作的开展，挖掘岗位潜能，实现降本增效。11月份，维修中心回收物资6535件，价值55万元；修复物资4488件，价值12万余元；发放物资11033件，原值79万余元。（李会英）
