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河钢宣钢机电公司技术人员正在实施精益检修 刘炜摄
2020年，注定是不平凡的一年。
今年以来，河钢宣钢机电公司紧紧围绕“服务主业、多元并举，互通互补、共同发展”的原则，秉承“责任、诚信、创新、卓越”理念，在企业转型升级、高质量发展的关键时期，化危为机、迎难而上，打造出一张多元发展“靓丽名片”。
培育多元创效新模式
机电公司切实延伸工业技术服务及现代城市服务领域链条，积极培育新产业、新业态、新模式，提高多元创效能力。
2020年9月21日，该公司成功取得市政公用工程施工总承包叁级资质，这是该公司继“电力工程施工总承包叁级、钢结构工程专业承包叁级、环保工程专业承包叁级、机电工程施工总承包叁级、冶金工程施工总承包叁级、消防设施工程专业承包叁级”之后取得的第七个资质、第四个总承包资质，彰显了该公司努力寻求多元化发展新途径、打造集机电设备安装总承包、检修与维护包线、设备加工制造、技术服务等于一身的大型、综合性工业技术服务基地的决心、底气。
为拓展外部市场，该公司多次奔赴山西、内蒙、宁夏等地进行项目考察和洽谈，了解检修市场信息和需求。以诚信服务赢得市场、以精品塑造开拓市场是他们的唯一目标。不管工程规模大与小，从市场对接联系到招投标、合同商谈签订、工程施工管理、工程决算结算等各环节都精心组织安排，小目标催生大变化，山西、辽宁、宁夏……众多市场被打开。
今年受疫情影响，对外创效业务受阻，机电公司工程管理部通过微信、电话积极与厂家联系，寻求合作机遇，经过不懈努力，成功承揽抚顺某企业高炉冲渣电气系统改造项目，赢得疫情防控期间多元创效的首单。5月份，该公司又涉猎城市综合服务业，签署了张家口尚峰广场中央空调末端设备检修维护合同。实现破冰后，创效便势如破竹，他们先后成功承揽山西某公司棒材飞剪大修项目、浙江某公司高炉热风炉三电项目、吉林某公司热轧工序层冷技改等重点项目。
市场化运作模式日渐成熟，机电公司成为闯入外部市场的一匹“黑马”。得益于过硬的检修质量和服务，越来越多的业主方甘当中间人，主动推荐机电公司参与更多的业务项目。“与客户建立互利共赢的‘命运共同体’，服务更‘贴心’才是签订合同数逐年增长的秘诀。”该公司负责人表示。
据了解，截止12月份，机电公司累计实施外创服务项目达38项，签订合同金额达2400余万元，同比提高24%。
激发多元发展新动能
外部市场拓展如火如荼，内部维护同样稳步求进。经营模式变革意味着部分检修力量被抽调到外部创效市场，在检修任务不变的情况下，检修质量仍要满足内部生产需求，这就倒逼机电公司必须在人员调配、管理提升、后备人才储备和培养、激励与平衡机制等方面不断创新、优化、完善、提升。
为此，该公司突出“以高炉为中心，产线为重点”的总体工作思路，不断优化检修组织机构和业务流程，积极开展互助检修，相继完成中速磨大修、气密箱更换、热风炉热风管道挖补等重点检修项目，全年组织完成各类定修、年修186次，完成检修工时项目8549项，有力保证了设备稳定运行。
机电公司检修系统负责人表示，为深入推进“两个结构”再优化，提升设备潜能，分别于3月份和10月份组织两次大型联合检修。作为检修主体单位，机电公司强化责任、主动作为，在创新上下功夫，在优质服务上见真章，打赢联合检修攻坚战。在联合检修期间，机电公司启动多单位、各专业“大兵团”协同作战、互助检修模式，采用局部时间范围内集中大量检修人员完成重点、关键检修项目的形式，加强各区域人员、机具调动，集中优质兵力攻克关键性检修项目，保证各项检修任务顺利完成。同时，该公司求新求变，采用模拟市场项目部工程管理方法，进一步明确责、权、利，有效激发职工工作积极性；细化施工节点，保证严格按照节点完成检修任务，实现外部创效和内部维护关系更加和谐。
为争取更多的“奶酪”，参检职工由过去干得多、想得少，到现在谋与干结合，实现检修作业更加高效。“针对交叉作业多、吊装作业多的特点，各部门精心制定安全检修方案、应急处置方案、施工方案以及作业指导书，要求检修项目负责人对安全工作负主要责任，加强安全管理和监督检查。”该公司安全部门负责人说。设备检修完毕，单体试车及联动试车由项目部经理、技术负责人配合甲方及岗位人员完成，一旦出现检修质量问题，负责此项目的检修人员则受到考核，形成人人负责检修质量、人人承担检修责任的良好氛围。据悉，今年以来，该公司检修质量合格率稳定在100%。（朱卫红）
