进入移动版，省流量，体验好今年以来，随着23万吨PVC装置、8+12万吨烧碱装置的开车运行，冀中能源股份公司聚隆化工公用工程厂持续提升管理水平，提高自主创新能力，在创新管理中推行“五以”工作法，收到良好效果。
该厂以职工建议为载体，实现全员参与。从厂长、副厂长、管理人员到班长、主操、一线职工，全员参与创新，人人都可提建议、出点子。2020年共收到合理化建议200余条，其中很多都含着创新点，包括管理创新和技术创新。
以激励政策为手段，激发创新潜能。为鼓励职工创新，该厂采取灵活多样的激励政策，或每月通过奖金兑现，或给予精神鼓励，目的是针对不同领域的创新给职工适当的奖励，保护和激发其参与创新的积极主动性。
以安全生产为主线，实施小改小革。“大处着眼小处着手”。该厂结合公司政策和分厂实际进行创新。大方向是通过技术创新实现“增节降”，从小处着手，就是以很小的投入换取较大的回报，在细节处搞创新更接地气，从解决生产实际问题出发，创造效益，促进安全稳定运行。
以阶段总结为动力，促进积累提升。在职工创新工作室建设过程中，不断进行阶段性总结和提升。通过定期总结，发现不足，及时调整；对创新项目和做法不断进行纠偏，总结经验，指导后续工作，从而不断提升。
以创新小组为堡垒，实现深度发展。不断丰富和拓展创新领域。创新小组是创新工作室的战斗堡垒，由创新工作室成员组成，在目前12个小组的基础上，进一步增加了“设备性能优化小组”、“现场环境治理小组”、“环保装置保运小组”，与日常工作结合，创新体系不断完善、丰富和多维度、多角度拓展。
截至到目前，该厂职工创新工作室全年共完成创新项目16个，创造经济效益70余万元。（张永梅 龚海林）
