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今年以来，冀中能源股份公司显德汪矿立足矿情实际，不断推动产业规划创新发展，逐步构建发展新模式，不断激发项目高质量发展的生机与活力，为实现转型发展夯实基础。
现代化实现高质量
打造现代化煤炭物流企业，是显德汪矿转型发展的重要目标之一。他们立足“大物流、大服务、大市场”理念，以信息化技术为基础，现代服务理念为手段，不断推动煤炭物流项目现代化发展。
现代化煤炭物流的发展离不开信息化。他们立足当前煤炭物流项目发展，逐步构建煤炭物流市场信息管理体系，利用信息化技术、既有渠道，及时掌握煤源和客户的生产量、需求量、价格波动、煤炭质量等信息，增强市场动态预测和研判能力，密切衔接配煤和销售环节，提高对客户及市场的快速反应能力，为实现畅通、高效、低成本运营打好基础。
现代化煤炭物流的发展离不开优质服务。他们按照不同客户的需求备足“功课”，建立了一户一策方案， 按照参数指标优化配比，对煤炭购进、配比、装运到回款等关键环节，进行全面盯控，稳定了增长销量，与客户实现了双赢。
自营化打造新增点
作为显德汪矿转型发展的重要项目之一，制修中心秉承“高质量、高标准”的发展要求，技术创新与模式创新齐头并进，为项目发展注入“动能、活水”。
立足储煤场技改工程项目，他们提出了自营工程运作新模式，把公司的《闲置设备盘活管理办法》落到细处、实处。他们坚持“能自修不外委、能自制不外购”原则，在保证保量的基础上，自己安装配电柜，自己制作电缆架及底座等设备，为项目发展节省成本。据悉，自储煤场技改工程项目开工以来，他们在自制了部分用于储煤场技改工程项目的机电设备的基础上，完成了61台套设备的安装工作，为今后开展自营业务积累了经验。
利用储煤场技改工程项目设备制作的平台，他们推动实现计划、施工、验收、决算等环节的顺畅运行，为自营工程运作新模式的推广提供依据。同时，他们以此为基础，培育市场，培养队伍，探索拓展内外部设备、管路、线缆等安装业务，进一步扩大业务范围。
再制造推动再发展
“立足内部市场，打造经济‘内循环’，找准自身定位，打造好制修‘再制造’品牌。” 股份总经理、党委副书记赵生山在显德汪矿调研时的新要求，激发制修项目发展新活力。
围绕打造“再制造”品牌，他们在现有装备、技术、管理、人才上，从承揽内部业务出发，为股份公司做好保障服务。今年以来，他们立足股份公司盘活闲置资产计划，承揽公司固定资产设备维修再利用计划63台件，赴沽源矿拆除调剂设备98台件，对外租赁采煤机、液压支架等设备253台件，进一步扩大了制修业务，拓展了利润空间。
瞄准“再制造”目标，他们重新修订了矿设备租赁管理办法，加大了设备周转利用力度，并积极着手闲置场地、厂房再规划、再利用工作，谋划公司内部闲置设备、资产的仓储业务，利用“内循环”，实现新发展。
他们立足实际，从源头注入“活水”，不断激发项目高质量发展的生机与活力，为实现转型发展夯实基础，为股份公司建成又强又大企业集团贡献力量。（樊亚辉）
