进入移动版，省流量，体验好今年以来，面对地质条件复杂、生产成本增加的实际，冀中能源股份公司葛泉矿深挖内潜，从创新、修旧利废、管理等方面入手，打好降本增效“组合拳”，收到了较好效果。
该矿大力开展创新创效工作，每年一次技术创新大会，给予各类优秀人才表彰奖励，并将受表彰人员信息录入人才库，积极举荐选拨优秀人才。依托3个省级、9个市级创新工作室，27个创新工作站，自上而下、以点带面，大力开展五小创新、合理化建议征集、“百千万”等活动，推动“双创”活动向广度和深度发展。全年上报公司创新成果100余项，推广成果23项，创效100余万元，机修厂“孔内大型电机拉拔装置设计制作与应用”荣获集团第四届职工技术创新成果一等奖。在132下04工作面过陷落柱中，实行快速推进方案，减少大件运输环节，不仅多回收焦原煤1000余吨，还减少搬家费用25万元。
该矿深挖废旧物资潜力，全力实现废旧物资创收最大化。持续加大废旧物资回收、分拣、修复改制及复用力度，加强废旧分拣过程管控，形成分拣多道工序，将废旧物资最大限度重新投入使用。实施差别化销售废旧物资，按类别、价值将分拣出的彻底报废的物资分开存放，差异化处置，实现废旧物资处理效益最大化。前10个月，累计回收复用各类废旧物资价值60多万元。在机修厂创新管理模式，推行内部承包制，实施计件考核，大幅提高制修水平，减少设备外委，努力拓宽自制范围，降低新材料投入使用。前10个月，利用废旧物资制作或修理复用设备零部件等共计11284件，为矿节省生产成本85万元。
同时，该矿突出管理创效，对生产经营中的各项工作环节进行调整优化，以管理创效益。煤销科重新修订了煤质管理办法，每月根据工作面煤层厚度、地质情况及作业计划推进度制定各采面毛煤灰分计划,并结合煤质日常管理情况实施全面考核，增强了全员煤质管理意识。二季度精煤回收率较一季度同比大幅提高，多回收精煤1.2万吨。同时，加强市场价格调研，多方面汇集市场信息，掌握价格走势，确保采购价格科学合理。前10个月，共减少采购费用100多万元。（刘小强）
