进入移动版，省流量，体验好“三严三实”专题教育开展以来，河钢宣钢党委坚持立足实际，选准切入点，把握关键点，明确着力点，致力于研究新常态下提升党建科学化水平的路径方法。从组织建设、作风建设、队伍建设、生产建设上持续发力，不断夯实党建根基，强壮党组织骨骼，锤炼队伍战斗力，持续提升党建科学化水平，为企业改革攻坚、转型升级注入强劲动力。
一、实施背景
河钢宣钢党委共有26个基层党委，218个基层党支部，8407名党员。近年来河钢宣钢大力推进大系统管理理念、扁平化管理模式、人力资源优化等创新举措。特别把2015年是定位为改革创新年和基础管理提升年，实施了作业长制、扁平化管理、门禁制度等等一系列的改革；回归产线、开拓市场，大力生产高附加值产品，推进质量“普转优”；以标准化班组建设为突破口提升基础管理，这些工作任务艰巨、困难重重，迫切需要优势党建工作统一思想，凝聚力量，振奋精神，鼓舞士气，打造一支强有力的干部职工队伍，使企业始终紧紧围绕改革发展这个中心稳健前行、平稳着陆。
二、主要做法
（一）强化组织建设突出党建主体
三严三实专题教育旨在从严治党，夯实党的根基，保持党的生命力。河钢宣钢党委以此为契机，进一步树立主体意识、主角意识和主动精神，融入中心做工作，进入管理起作用，不断放大党在基层工作中的政治优势，使基层党组织真正成为推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的坚强堡垒。一是进一步健全组织网络。按照机构改革方案，完善了19个基层单位党委（总支）和双职能部室党组建设。并增补和调整了党委委员，明确了党支部书记。二是进一步认真做好发展党员和党员管理等基础工作，在全公司8407名党员中开展排查处置不合格党员活动，为基层党组织全面“体检”，强壮基层党组织“体格”。三是进一步深化“党建双对标”、“亮身份、树形象、比业绩、做贡献”、“宣钢梦•感恩行”、“我是党员我是旗”等主题实践活动，选树一批先进典型人物和团队，以专题片、微视频、人物通讯、文艺作品的形式广泛宣传，激发广大党员在“打赢全面盈利攻坚战”中发挥先锋模范作用。
（二）强化作风建设突出求真务实
公司党委以三严三实专题教育为契机，通过专题会议、学习研讨、主题交流、深入一线、蹲点调研、联系群众、问诊基层等一系列措施，以严的标准、实的作风查实问题、搞清根源、精准号脉、开实药方，累计查摆不严不实问题141项，制定整改措施207项，处级以上领导干部和各单位班子成员累计查摆不严不实问题390项，制定整改措施700项，全部按照整改目标和完成时限进行立查立改、立行立改。同时在全公司大力倡导“抓提升、抓细节、抓关键、抓坚持”的管理理念，要求领导干部切实提高“五种意识”。一是提高进取意识，发扬敢拼敢打、无畏进取的传统精神；二是提高责任意识，彻底摒弃“为官不为”现象，加强责任意识，从内心深处谋好事、干成事；三是提高效率意识，推行“军令如山、纪律严明、政令畅通、令行禁止、反应灵敏、响应迅速、雷厉风行、日事日毕”32字工作法，使领导干部的管理水平、工作作风跟上大规模工业生产的需要；四是提高质量意识，发挥管理、技术、装备、操作等综合水平，积极研发高端产品，提高企业核心竞争力；五是切实提高担当意识，提高自身人格魅力，提升团队战斗力，杜绝由于干部不担当而造成的问题加剧和企业损失。通过提升领导干部“五种意识”，广大领导干部立足岗位、奋发作为，在各项工作中当先锋、比业绩、做表率，以实实在在的工作业绩回报公司及全体职工的信任和支持，为公司实现全面盈利目标提供了保障。
（三）强化队伍建设突出科学导向
三严三实专题教育的开展范围是要抓住领导干部这一关键。公司的改革创新、基础管理提升和普转优工作全面推进也要抓住领导干部这一关键。针对公司干部队伍年龄结构不够合理，老、中、青干部队伍没有明显的梯次，干部队伍年龄的老化，工作激情衰退、观念守旧、活力不足等情况，公司党委组织部望闻问切、量体裁衣，把准干部队伍建设的深层脉动，一是建立干部见习制度，对一些有培养前途的优秀青年大学生重点培养；二是完善干部退出机制，打通优秀青年干部成长通道；三是顶层设计与基层首创相结合，出台干部培养指导意见，鼓励基层单位结合自身特点开展各具特色、切合本单位实际的干部培养；四是强化干部培养“一把手”工程，通过在干部考核中增加“干部培养”相关内容，促使各单位一把手将干部培养和干部梯队建设提到战略高度，并贯彻落实。专题教育开展以来，公司党委本着严的要求和实的标准，大胆严谨选拔任用年轻干部，八零后干部走上了各个重要岗位，进一步调动干部工作积极性，盘活了优势人力资源。
（四）强化生产建设突出谋事创业
“三严三实”是干事创业的行动准则，公司领导班子和班子成员对照三严三实，树立正确的发展观、政绩观、群众观，拧紧思想总开关，戴好法治紧箍咒，筑牢廉政防火墙，把全部精力和智慧集中在生产经营工作上。一是对接市场、科学决策。在改革创新上，推进集中一贯管理，推进产线承包，深化SBU运行模式，以作业区为成本核算考核单元，建立市场倒逼机制，全面对接市场，创新建立适应钢铁行业“新常态”的企业运营新模式，用市场思维和市场机制，大力推进企业加快转型，实现科学持续发展。在产品创效上，推进普转优模式全面落地，加大新产品开发力度，成功开发了轴承钢、含钛冷镦钢、高碳硬线、低温角钢等44个新品种，品种钢比例完成27.7%，同比提高了1.69个百分点。2015年产品异议损失额同比降低34.2%。二是坚持从实际出发，坚持实干兴业。针对附加成本过高、经营管理转型、物流管理粗放、要素成本偏高、对接客户不够等重点问题，开展降低附加成本、推进生产经营方式的转变、充分利用社会资源降低物流成本、降低四大要素、加强客户对接、提升高端产品、加强宣传和形势任务教育七大攻关方案，均取得阶段性成果，经营创效水平明显提高。通过优化大宗原燃料采购结构和渠道，采购总成本同比降低2.35亿元；加大产品直销、现货、出口、当地及周边市场销量实现创效1.18亿元；其中直供周边张—唐铁路等重点工程61.4万吨；钢材出口50.4万吨，同比提高31%；新开发贵绳集团等二百多家重点新客户，销售渠道进一步拓宽。
三、实践成效
（一）党员示范作用进一步凸显
一大批优秀党员干部在生产第一线发挥先锋模范作用，提升了党支部与党员在职工心目中的地位与威信，增加了职工队伍的凝聚力与战斗力，增强了党员和群众挖潜降本的责任感和紧迫感。在生产一线开展“党员先锋工程”、“党员立项课题攻关”活动、“党代表创新工作室”成果转化工程等一大批支部引领、党员前行的党建活动，凸显了党员的先锋模范作用。其中十八大代表郝建标创新工作室完成了150吨转炉普钢“一键炼钢”技术攻关课题。
（二）干群凝聚力进一步提升
党员干部队伍的担当意识、责任意识和大局意识不断增强，专心谋事、尽心干事的工作状态进一步增强，促进了各项工作的高效推进。公司干部职工呈现出了“心里扛得住压力，肩上担得起重力，思想上充满活力，行动上不缺乏动力”的积极向上精神面貌，凝聚起了更加强大的攻关合力。
（三）融入中心助力生产效果显著
2015年是河钢宣钢改革力度最大的一年、攻坚任务最重的一年，党员身先士卒，带领广大职工克服了种种不利因素制约，经受了各种困难考验，降成增效工作取得了突破性进展。2015年全年完成生铁694万吨、粗钢672万吨、钢材598万吨，实现营业收入123.5亿元，利税1.5亿元，在极其严峻的市场形势下实现了稳定运行和有序发展，确保了职工群众的收入和利益。（田伟平）
