进入移动版，省流量，体验好今年以来，冀中能源股份公司显德汪矿以强化班组建设为切入点，打造学习课堂，强化技能培训，提升班组执行力，进一步激发班组活力，发挥班组在安全、生产、经营中的关键作用，为转型发展提供强有力的支撑。
“小课堂”收获“大学问”
“从安全警示教育、专业知识技能到岗位操作规划，每周一次，我们会进行系统的学习培训。”参加培训的制修中心综机车间班长李立虎说，“学习的内容都是定制的，岗位上实实在在用得着的。”
今年以来，显德汪矿立足工作实际，以班组为单位，围绕技能提升、管理提升，依托“A+”型班组创建活动，积极开展综合培训，不断巩固班组根基，规范班组管理，激发班组活力，突出班组业绩，提升员工素质，建塑班组文化。
同样，积极开展班组长经验交流会也是他们推进班组建设的一项重要手段。通过矿级、厂级交流平台，各班组长将先进的管理经验和办法进行交流、分享，助力班组管理水平的进一步提升。今年以来，矿工会召开班组长座谈会7场（次），为班组长进行交流、分享提供了平台。
“小细胞”激活“大能量”
激发班组活力，关键要落在现场。
今年以来，他们依托“强化执行 实干担当”主题实践活动，把规范班组管理作为提升现场管理的重点，不断夯实班组执行力，有效地把牢了安全工作的“前沿阵地”。
在全面梳理制度的基础上，他们根据不同岗位的工作标准、职责范围、考核办法，真正把工作做“精”做“细”，切实把“上标准岗、干标准活”的理念融入到工作的每一个环节。在此基础上，他们依托标准化建设，提升管理水平，建塑班组文化，努力打造安全、高效、创新、学习、节约、服务的“A+”型班组，为转型发展牢基固本。
“小人物”演绎“大舞台”
他们特别注重班组长的培养和作用的发挥，把班组长定格成思想安全工作的守门员、落实任务的指挥员、精细管理的监督员、日常生活的协调员，有效提升了班组长的地位。
为提高班组长的工作热情，他们进一步明确了班组管理的工作体系，做到有章可依。明确了班组长的安全管理职责、质量管理职责、经营管理职责等，授予班组长指挥、协调本班组安全工作等权力。
同时，依托金牌班组和“A+”型班组创建活动，他们在班组及班组长间营造了你追我赶，比、学、赶、超的良好态势，有效提升了班组成员的集体荣誉感和工作积极性，为打造一支执行力强、自身素质高、业务技能精、工作作风硬、岗位业绩突出的班组队伍夯实基础。（樊亚辉）
