进入移动版，省流量，体验好进入四季度，工程公司进一步加强安全生产工作，该公司相关部们人员组成安全质量检查组深入施工一线，紧盯“思想、制度、管理、落实、知识”五个“穴位”，对各个项目部“把脉问诊”。
查找思想认识上的偏见。检查组成员以座谈会的方式进行检查，看干部职工是否把安全工作列入重要议事日程，是否树立了安全第一，预防为主的思想，查找他们在思想认识、思维定位上是否有差距，进一步提高项目管理人员提高安全生产意识。
查找制度规范上的缺陷。认真梳理项目部各类安全管理制度，特别是对项目部安全例会制度、安全教育与培训制度、安全生产检查制度、交接班制度落实情况和基础资料填写情况进行查阅，对缺账、少账的内容进行提醒，确保项目部安全制度体系健全。
查找现场管理上的漏洞。对照精细化管理办法和安全生产管理制度，对在施工一线对有章不循、违章作业的现象进行拍照，逐一指出问题所在，矫正工作生产陋习，及时排查封堵漏洞，做好风险评估控制，并开列问题清单，提出具体整改意见。
查找执行落实上的差距。针对施工现场暴露的安全隐患，从项目部领导班子到现场管理人员，都认真查找以前工作是否有执行不到位、落实不到底的现象，进一步强化施工团队执行力。
查找专业知识上的不足。定期开展安全培训和专项技能培训，对项目部安全员和专职岗位员工是否掌握安全生产管理相关知识，是否具备精细化岗位安全操作能力进行了全面摸底，并对薄弱环节进行补强。
该公司以五个“穴位”为切入点，实现了从问题的事后处理到事前预防的转变，抓住安全生产中的问题细节进行“诊治”，有效地解决了安全生产中的隐患和问题，为实现全年安全生产“零事故”奠定良好基础。
