进入移动版，省流量，体验好工程公司紧贴改革步伐，紧扣发展脉搏，始终坚持把促进人才健康成长和充分发挥人才作用放在首要位置，不断创新人才培养模式，为人才成长搭建快车道。
该公司稳步推进“新英启航”导师制人才培养工程，以支部为单位，定期召开阶段总结，了解导师、学员的教学进度和进步提升情况，对教学进度缓慢、效果不佳的师徒对子，及时进行原因分析，稳步推进学员能力提升。第四项目部党支部结成师徒对子9对，为了帮助学员加快成长步伐，制定了周会制度，于每周四下午组织师徒对子在党建活动室召开周会，认真总结一周来的学习情况，针对教学中遇到的问题大家集思广益，保证问题得到合理解决。自活动开展以来，第四项目部多名师徒对子在季度考核中名列前茅，为其他支部树立了标杆。
该公司强化校企联合，与河北工程大学签订定向培养计划，有针对性的提升技术骨干、管理人员的专业技术能力和管理水平。通过课堂讲授、互动交流的方式将理论基础与实际工作的有效结合，针对具体工作对各专业进行系统授课，培育战略思维，拓展工作视野，提升创新力、执行力，丰富解决实际问题方式方法，全面提高业务能力和管理水平。今年共设置经营管理、工程技术、安全管理等各类课程16节，预计培训人员达800余人次。9月17日，第一节绩效工资课程正式开讲，该公司各级管理人员积极参加，努力汲取专业知识，助力履职能力提升。
该公司完善青年人才选拔体系，完善多项制度，坚持“敢用与善用”相结合，进一步健全青年职工晋升渠道。制定完善了《后备干部管理制度》《青年职工考核制度》《党员先锋指数考核》等多项制度，每年定期组织开展各项考核工作，并将考核情况纳入评先评优、选拔任用的依据中，进一步激发出广大青年积极进取、干事创业的荣誉感和责任心。
该公司以多种形式开展职工日常技术培训，将项目作为“战场”，定期组织材料员、预算员、安全员等各种类职工开展技术培训，通过项目现场管理实践锻炼人才，提升水平。围绕阶段难点工作，成立攻关团队，选择业务能力强的骨干参加课题攻关，让他们在课题攻关中增长才干。在日常工作中，开展技术人员开展一带一、师带徒、现场指导、实践操作技能培训等多形式的教学辅导活动，让职工在潜移默化中形成“学习中工作、工作中提升”的良性循环。今年，共选派40名优秀管理人才、20名专业技术人才、20名优秀党员到专业培训机构和先进建筑行业学习充电，拓宽眼界，提升能力。
该公司不断创新人才培养渠道，有效解决了当前企业发展人才匮乏的瓶颈问题，培养出一批思想认识高、专业能力强的青年人才队伍，打造出多项优质工程，并以优质工程为名片，成功敲开外埠市场大门，承揽了临城蓝天中央公园、衡水景和城、内蒙古华北制药厂房以及重庆御景城等外埠项目，为公司持续健康发展提供了强大的人才支撑。（芦甜）
