进入移动版，省流量，体验好“40万吨PVC项目接近尾声，离最后的胜利只有一步之遥，多少年的心血和付出必将取得回报，大任面前，责无旁贷，我们会克服一切困难，实干担当，不辱使命！”聚隆化工储运分公司经理郑卫生的表态掷地有声。
冀中能源股份公司专题视频会后，聚隆化工从项目建设、生产经营、节支降耗等方面入手，划定重点，指明方向，找不足，定目标，上措施。
项目建设团队，生产部、技术部、安全部、储运分公司，多部门联合作战，倒排工期，合力攻坚聚隆化工40万吨PVC项目化学品罐区试生产方案编制准备工作，两个月时间，完成69项工作任务，9月14日，化学品罐区项目试生产方案完成专家论证。目前大家正鼓足干劲，加快完成整改项目，确保尽快取得试生产许可证。
生产战线，PVC一厂围绕“增节降”，先后开展了“聚合尾气回收”、“干燥滤芯修旧利废”等项目技改技措，实现了尾气排放按压力自动控制，大大减少非必要尾气排放，并实现了气体实时回收。对废旧滤芯进行修旧利废，只更换滤芯中的腈纶胶棉，对于不锈钢外框进行重复利用，节约了大量资金。结合公司推行精细管理、节约用水、消除无序排放的相关规定，全面排查分厂生产及生活用水，消除长流水、无序排放等现象，不断推进精细化管理，千方百计降低生产成本。
为保运行，保产量，氯碱厂推行管理人员一线带班制度，主任工程师、专业工程师按分片承包，直接进班组，到岗位，跟班巡检，掌握第一手资料，具体到每一台机泵、每一台电解槽、每一条压力管道及阀门垫片的维保时间，制定定检定修方案，减少非计划停车对生产运行的影响，确保实现稳产高产，为冲刺全年任务目标打下坚实基础。
VCM三厂从安全运行、班组管理、技改项目三个方面一起发力，增强职工实操技能，强化各项基础管理，详细记录每班、每天、每周运行状态，将因故停车、非正常运行状态精确到分钟，确保工艺参数稳定，保证了优等品率持续达到100%。
质量管理部优化设备性能，提高化验效能，引进一台多参数水质测定仪，替代手工操作检测COD的设备，解决了耗时长、不能及时报出数据的难题，大大简化了实验过程和时间。
供销队伍紧盯百日攻坚目标，产品销售部紧跟市场有利时机，对下游行业需求跟踪分析，积极优化客户结构，加大新客户开发力度，拥有了一批新客户，提升了周边市场占有率。
物资采购部立足增收节支，加强物资精细管理，严把物资验收、入库、发放三个环节，将不合格物资拒之门外，物资入库实行规范化管理，严格按照计划发放，同时加强对回收物资管理，建立专门的明细账，实施库存积压物资优先使用，截止到目前各单位已利用库存积压物资30多万元。
聚隆化工党政从增强组织力出发，以股份公司专题视频会议精神为指导，组织召开决战后四个月誓师动员暨班组建设推进会，以队伍建设保目标实现。开展复产以来首次脱产培训，600多名生产岗位人员全部参训，提高安全操作技能，提升解决突发事件水平。选聘专兼职政工人员，立足“六基两化”全面加强基层组织建设，开展“百日攻坚”形势任务教育，总结创新创效成果，加大先进典型宣传选树力度，持续推进班组建设和劳动竞赛，团结带领全体员工携手并肩，排除万难，真抓实干，确保夺取决战后四个月、完成全年各项任务的全面胜利。（杨春梅）
