进入移动版，省流量，体验好“安全是职工最大的福利，我们要持续保持高压管理态势，确保安全生产万无一失。”
“立足全年任务目标，开掘进尺要抢抓当前生产黄金期，为生产接替有序进行提供有力支撑。”
“政工部门要进一步向全矿干部职工讲清形势和任务、讲透目标和安全，统一思想、凝聚力量，确保高质量完成全年各项任务目标。”
为进一步凝聚共识、鼓足干劲，全力完成后四个月任务目标。冀中股份公司邢东矿对公司视频会议精神进行再贯彻、再落实。持续推进各项工作稳健运行，确保实现全年任务目标。
该矿持续保持高压管理态势，重点加强1227工作面断层和1300采区集中运料巷大角度上山掘进期间顶板管理，及时采取拉架支护、敲帮问顶等防范措施，强化现场跟班责任落实，确保安全生产。该矿以公司安全生产标准化考核为契机，对井下所有作业头面，严格执行新版标准化管理要求，强化工程竣工验收管理，保持了1227、1224公司级精品工作面标准，积极创建12216运输巷公司级精品头面。同时，全员组织开展了防治水、“双控”机制专项培训，职工安全意识和灾害辨识、避灾能力进一步提升。
该矿将月度计划分解到天，细化到班，严格执行考核问责，高效组织1224和1227工作面配采，狠抓正规循环作业。充填队通过优化1224工作面回采工艺，调整充填步距，加强采空区充填管理，实现了全月满循环出煤，日均产能始终保持在1600吨以上。开掘单位在12216运输巷克服了地质条件复杂、巷道变形严重等困难，单班进尺始终保持在4排以上。同时，该矿调度、机电、维修中心等职能部室不断强化服务保障意识，安排专人现场跟班，积极协调生产关系，为11233矸石充填工作面早日出煤打下坚实基础。
为增加效益，该矿严把煤质关口，强化生产现场管理，发挥调度协调职能，全面落实原煤入洗、分仓分运措施，及时优化调整生产、运输系统，进一步降低灰分指标，确保实现生产效益最大化。在“增节降”管理提升活动中，该矿坚持定期协调，强化项目跟踪管理，其中11214工作面综合物探设计优化等4个项目已按计划完成。截止8月底共确定三级项目项目59项，通过公司审定8项，其中公司级3项，矿厂级5项，全月创效329.71万元。同时，政工部门组织人员到基层区队开展形势任务教育集中宣讲活动，讲清形势和任务、讲透目标和安全，统一了思想、凝聚了力量。该矿纪委、劳动人事科、调度室迅速行动，联合开展劳动纪律督导检查活动，为矿井的稳定发展提供坚强的纪律和作风保障。（王印河）
