进入移动版，省流量，体验好8月份以来，冀中能源股份公司段王煤业围绕“实干担当、做大做强”主题教育活动，紧密结合安全生产从8月到10月开展百日攻坚行动，出台“建立健全工作机构、工作台账、检查制度、处罚制度、长效工作机制”等一系列针对性、操作性强举措，推动安全生产突出问题逐项清零销号。
该公司结合上级文件精神，制定百日攻坚方案，厘清了段王公司、各单位主体、各层级管理人员的责任，以安全生产岗位责任制为重点，强化人员安全意识、安全制度建设、隐患排查、风险防控、日常检查、员工培训等环节攻坚，列出了安全责任制落实、采掘衔接、一通三防、顶板机电运输管理、防治水等10项攻坚重点工作，划出建立健全工作台账、检查制度、处罚制度、长效工作机制等五项举措，用好问题清单、责任清单、考核问责“三种手段”，围绕“零事故”目标，实行挂图作战，强监管、严检查、出重拳，堵漏洞、补短板、夯基础。
在百日攻坚活动期间，该公司唱响“实干担当 做大做强”主题教育，进一步提高各级管理人员的政治站位和分析问题、解决问题的能力。各单位对照下发的《整治台账》中涉及的突出问题清单、整治措施、销号时间、建立长效机制、解决具体问题开展了具体行动，形成了公司班子成员挂帅，机关部室、各基层单位负责人落实的态势。如段王矿150508工作面上部采空区积水探放工程，就由总工程师挂帅、机关技术部与段王矿负责人具体落实，一要加快剩余10个验证钻孔的施工，二要加快采空积水疏放进度，三要在13号放水孔见空后，做好初始涌水量的统计，对放水量进行核算，四要应用钻孔轨迹测量成果，确保各孔钻探效果。同时，进行回采前水文地质情况评价及水害隐患治理情况分析，建立长效管理机制。具体要解决“加快放水进度、缩短工期、减小对井下采掘活动的影响”等问题。
在整体落实举措上，更是以“实干担当”为引领，要求该公司班子成员落实包保单位安全包保责任，每周至少参加一次区队会议，认真组织召开班前会，准确掌握区队职工思想动态，在参加保包单位的安全大检查中，认真开展隐患排查和问题整改督导，彻查、整改安全生产过程中存在的各类安全隐患，切实做到安全隐患即查即改、突出问题清零销号。要针对梳理出的安全生产突出问题台账实施项目化推进，做到倒排工期、挂图作战，确定时间表、路线图、责任人，对账销号、限时清零，切实做到闭环式销号。（赵泉忠）
