进入移动版，省流量，体验好走进冀中能源股份公司段王煤业友众矿办公区、宿舍区、工业广场，到处都能看到“全员参与增节降，提升管理渡难关”、“省的就是赚的，节约就是效益”等宣传标语，据该矿“增节降”活动办公室成员蔺涛介绍，该矿围绕“增”“节”“降”三字，牢固树立过紧日子思想，实现了“增节降”挂在墙上、记在心上、落实到行动上。
优化支护降成本
“协同支护效能优化与快速掘进技术在30110回风巷实施以来，不仅节约了支护材料、降低了支护费用、减轻了职工劳动强度，还大幅度提高了掘进速度”，提起协同支护效能优化与快速掘进技术，该矿掘进一区区长薛琳赞不绝口。
自“增节降”活动开展以来，该矿技术科将把“确保安全的前提下优化支护”、"实用的就是科学的"的理念融入到设计方案中，从设计源头减低支护成本、追求效益最大化，先后组织开展了协同支护效能优化与快速掘进技术研究、中空注浆锚索在泥岩顶板中推广应用、“一段一策”差异化支护技术研究、30106进风巷沿空留巷巷帮加固技术研究、15#煤复合顶板下的锚网索梁联合支护技术研究等支护优化项目，截止7月底，支护优化项目共计实现降本64.912万元。
强化煤质增收入
“抓煤质就是保煤价、保煤价就是保收入、保收入就是保工资，咱们采的是薄煤层，如果能平均少割10cm的底板，每个月就能少5680多吨矸石，所以咱们的采高必须控制在1.6m以下。”这是该矿综采二区区长刘方利在班前会上为职工算的抓煤质“明细账”。
一直以来，该矿十分注重煤质管理，“增节降”活动开始后，该矿又自我加压，在2019年原煤平均发热量3676大卡的基础上，将2020年的原煤发热量目标定为4000大卡，相比2019年增加了324大卡。面对原煤发热量4000大卡的目标，该矿调度室通过严格3#、6#煤层配采管理，实现了3#、6#煤层回采工作面的同步开停；技术科通过每天对采煤面挑顶割底情况进行检查，杜绝了采煤面随意挑顶割底现象发生、减少了矸石产生量；通过严格执行煤矸分运制度，按照“回采不出煤、掘进皮带不开”的规定，保证了采、掘原煤均匀混配，早班掘进煤单独运输、单独存放；层层落实煤层的现场管理责任，将因杂物、大块矸石上皮带造成的罚款全部落实到当班盯岗副区长，倒逼现场管理人员抓好煤质。通过严格煤质管理，公司6月份原煤平均发热量达到4007大卡、7月份原煤平均发热量达到40011大卡，按照动力煤约0.07元/大卡计算，截止7月底，仅抓强化煤质管理一项，累计增加收入474.2万元。
小改小革节支出
“链轮是单轨吊机车的易损件，我们工区一年大约损坏10个，买一个新链轮的价格是1200元，现在只需要购买一个100元的铜合金轴套我就能将链轮修好，并且修复后的链轮比新链轮寿命增加了一倍。”该矿综合工区首席技师柏超说道。
五小创新是企业发展的不竭动力，为全力做好五小创新工作，该矿利用“众创联盟”、“吴亚雷创新工作室”两个创新平台，为创新项目提供“保姆式”、“一站式”服务，通过定期组织开展“五小创新”项目交流评审、及时兑现创新奖励并通报表扬，让创新人员名利双收，形成人人成才、人人创效的良好氛围。
截止7月底，2020年，该矿共计完成五小创新项目15项，创造经济效益26.145万元。（安彦海）
