进入移动版，省流量，体验好冀中能源股份公司段王煤业段王矿从提升员工节约意识，强化行为养成上入手，通过多种形式引导员工把过紧日子的思想转化为厉行节约、降本增效的具体行动，全面覆盖到各班组、各岗位，形成了降本增效齐动员的良好局面。
深入宣传，提升节约意识。该矿利用班前会、学习会、微信群等多种形式广泛宣传当前煤炭市场复杂形势和国际经济形势，使广大员工充分认识到企业面临的挑战，把降本增效的思想内化于心、外化于行。开展了“增节降大比拼”活动，让员工明白节支降耗的重要意义，激励人人参与到经营管理中去，齐心协力推动区队降低成本，助力企业稳定运行。
付诸行动，融入工作实际。在提高员工思想意识的同时，该矿更加注重具体行动，开展了巷道材料大清理专项整治，特别是对生产过程中的“跑冒滴漏”现象进行了大力整治，严格控制材料使用，严肃查处设备空转、材料工具丢失、材料重复投入、随意丢弃废旧物资等浪费行为，把节约理念践行于现场管理，融入实际工作中，引导广大员工养成勤俭节约的好习惯。
精细管理，强化成本管控。该矿不断强化材料管理，健全规范材料管理制度，严格材料发放、领用手续，杜绝材料浪费现象的发生。对各班组材料费用进行细化、量化，加强现场精细管理，坚持“能用旧的不领新的、能修复的绝不废弃”的原则，出台激励措施，不断扩大回收复用范围，提高材料复用率，切实将“增节降”工作落到实处。（赵敏）
