进入移动版，省流量，体验好冀中能源股份公司邢东矿在“实干担当做大做强”主题教育活动中，突出“三比”，重在实做，进一步统一思想，凝聚合力，在全矿上下形成了“定了干，说了办，不达目的绝不罢休”的浓厚氛围。
该矿紧密结合当前矿井发展任务，认真研究、贴近实际、改进提升，紧紧围绕安全生产、经营管理、环境治理、“增节降”活动、信访稳定等重点工作，制定翔实具体的实施方案，使主题教育活动深度融入矿井中心任务，真正展现作为、发挥作用、取得实效。各基层单位纷纷通过集中学习、“三会一课”、职工教育日、班前班后会等认真学习贯彻会议精神，真正把思想和行动统一到了公司党政的各项决策部署上来，以最快的速度、最有效的形式，有力推动公司下半年工作思路和工作重点向基层延伸。
该矿在突出“三比”上，重点抓住“做”这一关键，围绕矿井生产经营重点工作，实行安全包保制度、组建攻关服务小组，使关键岗位、重要环节，都在比担当、比贡献、比发展。安全部以深化“精品工程”建设引领主题教育活动的开展，对照标准强化动态管理与考核，严抓工程质量、文明生产、管线吊挂、设备完好等内容，先后创建了1224和1227两个公司级精品工作面，6个矿级精品工程，巩固提升了标准化建设整体水平。机电科党员积极进行科技攻关，大力推动机械化减人、智能化换人，在11214运料巷、11233运输巷安装了后路运输集控系统，减少了岗位工人数，提高了劳动效率。综合预备区广大干部职工在党员檀正平的带领下，积极对11233工作面进行设备安装，充分利用矿用液压起吊装置，并采取随扩随安的方式就位支架，大大加快了11233工作面的安装进度，确保了公司首个自动化矸石充填面早日出煤，为矿井高质量发展做贡献。
该矿始终把提质增效作为开展主题教育的重头戏来抓，修订了《可控成本管理办法》，细化内部控制体系，严格落实全面预算、资金追加、月度经营分析会等制度，强化预算指标的刚性要求，深化经营活动分析，明确材料费、修理费、技术服务费等管理重点，对标先进、查漏补缺、消除短板。同时，强化煤质管理，加大考核力度，确保实现提质增效。针对采掘头面断层多、顶板破碎严重、整修工程量大等情况，通过合理配采、控制采高、井下洗选、调整整修进尺、煤矸分装分运等措施，7月份商品煤灰分比计划降低1.4%，实现增收141万余元。（王印河）
