进入移动版，省流量，体验好面对错综复杂的内外环境，冀中能源股份公司东庞矿党委坚持融入中心、服务大局，紧密围绕矿井生产做实做优党建工作。
一年来，他们创新实施“五强六有”党支部创建体系，支部建设更加坚强有力；一年来，他们坚持三项督导不断线，全年累计督导检查200余次；一年来，他们坚持宣传引领在前，凝聚起全矿职工干事创业强大合力……
创新品牌 提高战斗力
东庞矿党委以做优做强支部工作为理念，构建了“五强六有”党支部考核体系。
所谓“五强”， 即政治引领力强、组织领导力强、推动中心工作力强、创优创新力强、凝聚保障力强。所谓“六有”，即组织有活力、支部有特色、党员有作为、职工有素质、队伍有士气、工作有实绩。
在品牌的引领下，东庞矿党委通过考核这一指挥棒，引导支部在工作中有抓手、有载体、有目标。以考核内容为例，他们将推动中心工作权重由原来的30%提高到现在50%，涵盖到安全生产、经营管理、干部职工队伍建设、和谐稳定等方方面面，从而在全矿形成了围绕中心抓党建，抓好党建促进生产提升的良好局面。
不仅如此，他们还发挥钉钉子精神，抓住考核中出现的问题不松手，直到问题解决。
“在3月支部考核时，党委考核组建议我们建立一套完善的增节降动态资料。这不，当时还给我开出了《考核问题整改意见书》。到4月份考核的时候，考核组就重点看我们的整改情况，同时签字确认。”深孔钻机队党支部副书记张书运指着桌上厚厚的增节降资料说。
加强督导 保证执行力
“东庞矿党委紧紧围绕矿安全生产中心，持续督导不断线，取得了实实在在的效果，为全矿各项指标的顺利完成做出了积极的贡献！”在多次会议上，公司党委对东庞矿党委开展的督导工作给予高度评价。
东庞矿党委督导组是一支活跃在各条战线上的队伍，他们致力于督导“从抓现象向抓本质规律、抓现场向抓管理内核、抓处罚向抓教育引导”的转变，围绕管理效能、作风纪律、安全基本制度落实三方面，精准、持续督导。
党委督导组每周五定期召开工作例会，对矿重点工作进行剖析研究，明确下一周核查重点，汇总督导清单，详细分工、明确责任，确保每一次督导，都是带着任务去、带回问题来。
东庞矿党委办公室主任聂磊告诉笔者：“督导中，我们不但查资料、看记录，还通过与职工座谈的形式，详细了解警示教育和安全培训的具体情况，真查真纠，周周通报。”
督导组对各小分队检查问题整改落实情况、责任追究及措施落实情况进行核查，充分发挥出监督的再监督作用，促进了各级决策部署不折不扣落实到位、各项业务工作闭合管理到位、各类查处通报问题闭合整改到位。
宣传引导 增强凝聚力
思想指导行为，行为养成习惯。面对新形势，新任务，东庞矿党委牢牢把握意识形态领导权，变“宣传跟上”为“宣传先上”，凝聚起改革攻坚的强大合力。
在“增节降”管理提升活动中，东庞矿党委线上线下齐动员，深入一线宣讲，更新宣传标语，征集优秀建议、开展集体承诺、组织专项答题、开辟专题栏目……一项项宣贯活动如火如荼，“增节降”理念深入人心。一时间，涌现出“综采三捡客”、“老抠米富京”等20余名典型人物，立项《滚筒包胶外委转自修》等50个项目，创效达5447万元。
在防控疫情过程中，东庞矿党委在矿区显要位置设置宣传牌板，录制防控知识音频，制作并发放宣传单、防疫指南手册，所有宣传平台加大宣传频次。全体党员率先垂范，组建21支“党员防控志愿服务小分队”，先后开展志愿服务活动200余场次；153名在职党员参加联防联控，在疫情防控斗争中当先锋、做表率；22名离退党员协助社区落实防控举措；全体党员自愿捐款11万元。
在环境整治活动中，东庞矿党委组织8的支志愿服务队，300余名志愿者参与11次“清死角、除盲点”示范活动，“红马甲”活跃在矿区各个角落，他们通过志愿服务的形式，党群参与、多方联动、以点带面，在全矿营造出环境整治攻坚战的浓厚氛围。
勇立潮头听涛声，扬帆起航正当时。面对新形势、新任务、新要求，东庞矿党委不凝心聚力、务实笃行，吹号角、擂战鼓、奏响企业转型升级、高质量发展最强音。（高明晓）
