进入移动版，省流量，体验好河北港口集团纪委认真履行监督基本职责、第一职责，充分利用派驻监督近距离、常态化、全覆盖的特点和优势，积极探索日常监督有效途径和方法。近期，集团纪委围绕“一个中心”，做到“两个聚焦”，实现“三个提升”，编制完成《日常监督工作清单》，以“清单化”管理方式，将监督嵌入到党建及生产经营管理各个环节，不断强化权力运行的制约和监督，以高质量监督促进集团高质量发展。
围绕“一个中心”。集团纪委围绕“强化权力运行监督”中心任务，聚焦集团生产业务、工程建设、物资管理、投资管理等重点领域和权力运行关键环节，结合派驻监督实际，探索建立《日常监督工作清单》，逐一分类细化业务管理流程及风险点，明确检查项目、内容、标准及方法，努力破解派驻监督定位不清、重点不明、标准不一等难题，推动派驻监督检查工作标准化、专业化、精准化。
做到“两个聚焦”。一是聚焦纪委监委职责定位。《日常监督工作清单》立足“监督的再监督”职责定位，既对党员领导干部、行使公权力的公职人员遵纪守法情况进行监督，也对主责部门和责任人员履职情况进行监督，坚决杜绝“到现场进行设备、安全检查”“计算节能率、设备完好率”“检查煤垛高度”等代替部门履职等情况，切实做到监督不缺位、不越位、不替代。二是聚焦“关键少数”、关键岗位。《日常监督工作清单》注重将工作主要精力集中到对领导班子、领导干部的监督，以及对权力运行的领域和关键环节的监督上来。在干部监督中，注意前移监督端口，从事前动议，事中推荐、考察、任职公示等各环节，制定检查内容和方法，紧盯领导干部选拔任用全过程实施监督；在“三重一大”事项监督上，从决策准备、决策实施、决策执行、监督检查等方面实现重大事项监督的全方位、全流程、全覆盖。
实现“三个提升”。一是提升干部业务能力。通过组内讨论、各组互审等方式，组织全员参与《日常监督工作清单》编制工作，引导各纪检组深入学习研究法律、财政、金融、物流等不同领域知识及业务流程，并结合纪检监察工作定位，对监督检查的方式方法进行深入思考，促进了纪检监察干部的业务知识和监督能力得到进一步提高。二是提升日常监督质效。15个业务类别的《日常监督工作清单》紧盯重点人、重点事、重点领域，聚焦涉及人、财、物的风险点，共确定检查内容及风险点792项，派驻干部“照单操作”，可以迅速熟悉业务，找准监督重点，掌握检查方法，实现精准监督。三是提升权力运行规范化水平。建立“清单化”检查机制，充分发挥“派”的权威和“驻”的优势，加强驻在单位日常监督检查，确保权力运行到哪里，监督就覆盖到哪里，进一步消除权力监督的真空地带，压减权力行使的任性空间，促进权力规范高效运行。
下一步，集团纪委将坚持问题导向，结合清单使用及日常监督工作实际，定期分析、研判和评估，不断增加新的监督内容，丰富监督内涵，进一步梳理提炼重点及高风险职权，提高《日常监督工作清单》“含金量”，着力提升派驻纪检组发现问题、纠正偏差、精准问责的能力和水平，督促形成决策科学、执行坚决、督促有力的权力运行机制。（孙健）
