进入移动版，省流量，体验好在严峻的内外经营形势下，冀中能源股份公司邢东矿将修旧利废、创新创效作为“增节降”的“主战场”，各单位间相互“赶学超”，深挖内潜激发企业内在活力，为矿井降本增效添砖加瓦。
该矿引导广大干部职工从小处着手、从身边做起节约成本，加强废旧物资的修复利用，实现以旧代新，降低投入成本，对使用过的小设备、小工具、电气保护开关、照明灯具做到能回收的回收，能修复的修复，按照规格尺寸、使用地点分类进行存放，达到提高工作效率的目的。维修中心回收各类材料8878件，修复各类材料4723件，复用各类材料14210件，并且利用废材料制作加工件867件。
该矿加大对废旧物资的管理力度，出台了《废旧物资回收、发放管理规定》，要求井下废旧物资装车时必须做到100%满车率，每月底生产部材料组和维修中心共同对井上、井下所有回收的锚杆、托盘等废旧物资进行统一盘库，由材料组进行统一发放。同时，实施旧物复用奖励机制，建立各单位交旧领新物资管理台账，对回收物资二次复用的单位进行奖励，最大限度激发员工勤俭节约的积极性。今年以来，该矿共回收、复用各类材料近6万件，利用废材料制作各类加工件，节约资金投入近百万元。
该矿将矿井经济效益有关的产量、质量、材料成本等指标层层分解到班组，细化到个人，以小指标创优保大指标完成。机电车间将每天工作量进行公示，对每天不同岗点的工作量进行统计，与工资收入挂钩，提高了职工的工作积极性。合理压缩重点成本可控项目，确保材料费压缩10%，电费压缩5%，非生产管理费用压缩20%，实行总量预算控制，管控效果与绩效工资10%挂钩；倡导各生产单位废旧材料一律“就地取材、循环利用”，进而使全矿干部职工养成“人人精打细算，个个当家理财”的好习惯，使节支降耗成为一种文化。（郭都）
