进入移动版，省流量，体验好进入二季度，冀中能源邢矿集团牢固树立“常、严、细、实、全”工作理念，持续发力安全管理薄弱环节和短板，进一步巩固提升安全生产管理水平，以稳定的安全形势征战时间任务双过半目标。
邢矿集团常抓不懈安全工作，把安全生产始终贯穿于企业生产经营全过程，完善制度，细化措施，提升意识，使安全工作始终处于不麻痹、不松劲、不失控、有保障的高压态势。结合二季度各项工作，根据生产现场制定具体安全措施，并不断完善安全管理制度、全员安全生产责任制及应急预案体系，狠抓落实，以刚性制度指导各级管理人员履职尽责、员工规范操作，防止管理粗放和违章事件发生。深入开展“学法规、抓落实、强管理”活动，加大培训力度、开展事故演练、创建“三无班组”“五好区队”，夯实职工安全理论知识，增强风险辨识与防范能力，全面提高安全素能。
邢矿集团“严”字当头，按照国家安全生产方针、政策、法律、法规、条例和标准，自查生产经营证照，严格依法依规从事生产经营，严格落实安全生产主体责任和各级安全责任。以安全生产标准化为抓手精益求精抓安全，老母坡煤业和金谷煤业对照标准，解决“一通三防”、地测防治水、机电运输等专业存在的问题和不足，弥补现场管理和图纸资料上的缺陷，进一步提高一级标准化矿井水平；中煤四处古县分公司认真对照煤矿11个专业达标要求，制定达标规划，从资料管理到井下各生产系统，采取强力措施全面提升，通过全面、内在、动态和真正达标做细安全工作。
邢矿集团坚持目标导向、问题导向和结果导向，从煤矿到地面生产、建设、经营、生活后勤各单位、各部门和各环节、各场所、各岗位，全方位、全过程、全时段抓安全工作，定安全目标，定考核办法，筑牢安全防线。公司领导分组包厂矿，深入到老母坡煤业、中煤四处青龙项目工地等基层单位和生产一线，现场解决安全问题；开展“一通三防”、有限空间作业专项整治活动，通过深入查找安全薄弱环节，制订相应针对性措施，有力保证了生产衔接调整、生产条件复杂等多重影响下的安全生产。同时，深推科技兴安战略，围绕解决难点重点技术问题加大科技投入，积极推广应用安全科技成果和先进装备设施，提高企业本质安全水平。老母坡煤业掘进机机载临时支护、在+880水平机轨合一上山安设架空乘人装置等技术，不仅使前探梁支护时间由 30 分钟缩短到70秒、省去岗位值守人员6名，而且安全系数也再度提高；在建筑工地植入“BIM+”技术，全面提升了安全、质量、进度、成本管控等工作质量。（路素英）
