进入移动版，省流量，体验好在冀中能源股份公司段王煤业友众矿机修厂，一根“面目全非、扭曲变形”、锈迹斑斑、满身污泥的排水管，横躺在工作台上，工作人员正在进行初步的修正，敲打、冲洗、除锈矫正，然后进入下一环节，切割、焊补、捡漏打压，筛选合格水管压制快速结构，数十根修复的水管等待最后的“美容”，上色刷漆。这是友众矿贯彻落实“增节降”活动的缩影。
该矿机修厂班长李宗排给我们算了一笔账，一根直径3寸的钢管市场价格大约300元，今天他们修复了8根，日积月累，能节约不少资金。
这项活动的有力开展，得益于该矿第一时间传达了冀中能源股份公司“增节降”、段王公司管理提升攻坚战的文件精神，认真解读杨印朝董事长在“增节降”管理提升会议上的重要讲话精神，由上而下，层层宣贯了“增节降”管理提升活动内容，突出了全员学习，全员参与，分级管理，从动员开始就切实把工作落实到实处，从基层激活企业创效原动力。
这项活动的全面推开，得益于该矿第一时间成立了“增节降”领导小组，并制定材料管理制度，列出七大项管理细则，从项目立项、材料的分类、预算、限额定额、审批、领用都作出具体规定。掘进进尺、综采采煤、顶板支护、巷道成型布局、机电设备运输等施工项目，从材料消耗、资金支出，再预算再论证考核。
为激发大家的热情，该矿机电区针对原有增收节支项目现场说法，向大家展示了安装固体蓄热供暖系统后所取得的成效。该区在使用固体蓄热供暖系统时，根据电力公司峰、谷、平计量规定，在运行系统中设定加热蓄热时间段，充分利用谷时进行加热蓄热，给宿舍区供暖。
通过监控系统计量用电量，统计整个供暖季运行电费，与原甲醇燃料锅炉进行比对分析，从人工投入、运行费用、环境安全、故障维修等各方面列出数据，比对经济性、可靠性、环保性。自2019年10月3日至今年2月25日供暖系统共计使用电费199万元，与原甲醇燃料锅炉相比可节约200万元，待4月份供暖季结束后节支效果将更加明显，预计3年可收回成本。
宣传到位、激发到位，立项到位。该矿坚持把节支降耗、修旧利废作为降低生产成本节约资金支出的重要环节，重点突出。坚持利用广播、微信平台、条幅等载体，大力宣传增支降耗对企业发展和生产工作中的作用和意义，导向明确。坚持要求各部门、班组、生产区队都要严格管控成本，立足岗位集全员智慧开展“增节降”工作，行动有效。随着“增节降”工作的不断深入，一个节约型、集约型、智能型矿井，必定会迈向高质量发展的轨道。（赵泉忠 高振华）
