进入移动版，省流量，体验好工程公司在确保工程质量的同时，紧抓安全管理不放松，牢固树立“管思想，重教育，抓一线”的安全理念，从制度建设入手，从教育培训抓起，从隐患排查深入，持续加大安全投入，全面加强过程监控，严格考核追究，全力确保该公司安全生产形势平稳有序。
从制度建设入手完善安全管理体系。该公司从实际出发根据安全方针，安全目标，安全计划的规定和安排，建立起安全管理体系。设立安全管理部门和安全专职管理人员，建立以项目经理为主要责任人的安全生产责任体系，以总工为主要责任人的安全技术管理体系，以安全员为主要责任人的安全生产实施体系,将技术交底、现场施工、过程监督、安全管理责任落实到人，明确各类人员的安全责任，严格考核奖惩，确保制度责任落实到位。项目部精心挑选敢于担当、吃苦耐劳的员工充实到安全岗位上来。施工现场每个工作面配备1名专职安全员，每支施工队伍配备1名以上的专职安全员，建立起了“横向到边、纵向到底”的安全管理体系。
从教育培训抓起提升安全意识能力。抓好“人”的因素是做好安全管理工作的关键，该公司通过集中培训、以会代训、工前培训、班组学习、现场检查、下达三级技术交底等形式，利用多媒体安全培训箱、安全演练等手段，全方位开展安全教育培训。开展安全教育培训和安全技术交底，实施“一人一档”管理，建立系统、完整的培训档案，规范填报，实现安全教育培训档案的规范化、制度化、动态化、精细化。为了强化培训效果项目部引进了集建档、考勤、教学、考试、无线答题、自动阅卷等功能于一体的智能化多媒体安全培训工具箱，选用符合项目实际的培训课件，以动画演示方式取代了以往的单纯说教，寓教于乐，深受广大施工人员欢迎。在对施工班组加强培训教育的同时，项目部要求基地安全管理人员必须坚持对施工班组进行每日班前安全讲话，讲话内容要上传安全管理微信群，多措并举确保工程安全有序可控。
从隐患排查深入强化过程监督监控。施工场区安全管理是项目部安全管控的重点环节，为确保各作业队人员和机械的安全，项目部加强信息化建设，引进视频监控系统进行监督管理。视频监控系统集人员定位、监控安防于一体的综合数据采集分析系统，它让工程施工的每个角落都“暴露”在“监控”之下，使管理者和轨道施工现场建立了通畅的信息化通道，让管理者无论身在何处，在接入网络的情况下，通过个人手机或电脑，可实时掌握现场工程的所有情况，确保了施工现场管理不协调、安全隐患频出等突出问题的“智慧解决”。
目前，工程公司施工热潮逐步升温，项目部进一步将安全责任细化分解，切实深入落实安全工作各项要求部署，为圆满完成项目建设任务保驾护航。（范玮 芦甜）
