进入移动版，省流量，体验好自复工复产以来，国际物流华瑞铸管项目组提前谋划，保供应、提产能，火力全开保生产，全力冲刺首季开门红。
该项目组进一步加强疫情防控举措，坚持预防和控制相结合的原则，抓严抓实抓细防控措施。在门岗处设立体温检测人员严把进出关，对复工人员进行全面摸底排查，实行一人一档，确保不漏报、不瞒报。对厂区所有车间、办公室、餐厅等公共场所采取全天定期和不定期消毒，创造安全工作环境。
该项目组加快推进生产进度，为了将因疫情影响得生产进度及损失降到最低。该团队人员24小时吃住在“一线”，加班加点抓进度、保生产。充分加强各部门间的组织协调，有效缩短了检修维护时间，使原本计划维护检修7天，缩短至4天，最大限度延长了生产时间。安排调整专业技术力量到生产岗位，控制合理返粉数及精粉消耗比的情况下，有效提升了烧结矿的生产能力。全力保障原材料供应，积极了解市场，做好烧结矿含铁精粉原料、燃料的采购工作。通过对标普氏指数、唐宋数据、武安市周边市场了解情况，每天随时掌握各种原料、燃料的市场动态，及时安排采购，保障了生产供应。
同时，加强产品市场调研，做好烧结矿、铁水（生铁）、铸管的市场预测，通过以销定采强化战略客户的的合作，实现产销平衡，确保实现资金及时回流，为企业下一步生产，提升产能提供源源不断的动力。（李承阳）
