进入移动版，省流量，体验好2月28日，冀中能源股份公司“增节降”管理提升活动全面启动，当天下午，邢东矿迅速召开了领导班子扩大会，对“增节降”管理提升活动，进行了安排部署，确保活动取得实效。
他们下发了《关于公司“增节降”管理提升活动集中宣讲的通知》，成立了由党群部门22名政工人员组成的宣讲团，分别深入到全矿各支部进行集中宣讲，做到了宣讲全覆盖，精神全覆盖。利用“精彩邢东”微信平台每天发布公司“增节降”管理提升活动解读，在矿区电梯轿厢内容制作了公司“增节降”管理提升活动动员会精神解读，提升了学习效果。精心挑选了15条“增节降”活动相关标语，在矿区电子屏上滚动播放，在全矿营造了浓厚的“增节降”活动氛围。同时，分专业、分战线，层层召开“增节降”管理提升活动动员会，并利用班前会，组织职工深入学习“增节降”管理提升活动方案，使活动深入人心，人人皆知，调动了全员参与的积极性和主动性。
为确保“增节降”活动顺利开展，他们成立了以矿长、矿党委书记为组长的“增节降”活动领导小组，树牢“过紧日子”的思想，从提质增效、成本管控、降本增效等方面入手，依照“项目化管理”原则，梳理归纳矿级层面的“增节降”项目，定责任领导、定牵头部门、定落实单位、定结项时间，以管理提升攻坚战扩大经营成果。结合矿井发展实际，他们将矸石充填系统建设，作为当前最重要、最紧迫的“增节降”管理提升项目，深入研究，多方协调内外联动，扎实推进，确保早日落地见效。
煤销部积极调研，细化举措，对煤炭提质增收进行立项，下一步将以项目化管理为抓手，不断完善全员、全过程煤质管控体系，加强采制化管理，细化生产头面地质条件分析，最大限度降低原煤灰分，确保增收增效。财务科、企管办等部门联合深化经营活动分析，强化预算指标刚性要求，提高经营措施执行力，努力将材料费、修理费、电费和其它可控费用降到最低。供应部、维修中心、机电科等部门，在物资清理、修旧利废、节能降耗和技术改造等方面，积极立项，深入推进“增节降”管理提升活动，努力把生产成本降到最低。全矿各区队在技术革新、增收节支上找差距，补弱项，对促进区队管理提升的项目进行立项和论证，确保“增节降”管理提升活动取得实实在在效果。 (王印河 郭都)
