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“海龙公司人员无异常。”
1月27日以来，河钢石钢生产管理部成本物流流程组建的物流零汇报工作群内，运输单位当天司乘人员的身体状况，外部物流管控情况都会在这里定时汇报。
“春节期间，本就是物流管控敏感期，加之疫情防控，公司物流保供面临着更大的挑战。”河钢石钢生产管理部四级专家王超赛，利用微信群、视频沟通等手段，快速掌握人员车辆保障能力、路线通行状况、目的地疫情管控情况。
随后，王超赛又从公司整体物流角度出发，提议将所有进厂送料、提货司机作为最大的流动源和防疫群体进行重点监测，这个建议很快被信息物流中心采纳并报公司实施。2月12日，响应集团和公司要求，生产管理部将其他厂内生产物业单位作为前期防疫监管的薄弱点，纳入重点监管，进行了深入排查。目前，生产管理部已对所辖26家物业单位、35项作业内容，990名物业人员按照《河钢石钢疫情防控措施落实排查表》要求完成了排查、统计工作，并每日组织现场跟踪检查。
“大家要间隔1.5米排队测量，等待时不要聚集。”2月17日上午，王超赛和同事来到炼铁厂水渣装车点，不时提醒那里等待测温的装车司机。
疫情期间，河钢石钢实行二次测温制度，要求所有入厂车辆司机，到达指定地点后进行二次测温。水渣装车点、卸料线、焦化料场等场所是外来车辆聚集地，也是王超赛重点关注的地方。
“一开始有个别司机对这种做法并不是十分理解。”对于司机的不理解，王超赛就主动与司机沟通，如今主动佩带口罩，停车测温，已经成为进厂司机师傅的“标配”。截止目前，在多方的共同努力下，物流环节疫情受控，鑫跃往来车辆秩序井然，河钢石钢烧结矿、焦炭库存稳定，水渣外运顺畅。
在王超赛的办公桌上，一个嫩粉色的红外测温仪格外显眼。这是王超赛特意从家中带来的。原来，疫情之初防控物资紧缺,测温设备严重不足，王超赛主动将家中备用的红外测温仪拿到了单位使用。同时，他还通过各种渠道购置了一批84消毒液和医用酒精，放到生产管理部的关键岗位上。
物流是河钢石钢生产的生命通道。面对重重困难，王超赛守土有责、提前谋划、创新管理，以高度的责任感和担当精神，带领成本物流流程全员立足岗位作贡献，在确保疫情受控的基础上实现物流通畅，为河钢石钢生产稳定提供保障。（高益芳）
