进入移动版，省流量，体验好冀中能源股份公司葛泉矿结合本矿实际情况，广泛发动，精细部署，集思广益，精准实策，确保“增节降”活动落实到位。
该矿在召开专题会议学习宣贯公司“增节降”管理提升活动动员大会精神的基础上，迅速成立以矿长、党委书记为组长的领导小组，全面领导活动的开展。围绕矿井重点项目、技术创新、经营管理等重点工作，召开矿领导层项目讨论会，认真梳理“增节降”项目。下发《葛泉矿“增收节支降耗”管理提升活动实施方案》，召开基层单位主要负责人专题部署会议，各单位结合实际制定了整改提升项目，牵头组织好本专业、所管范围内的“增节降”管理提升活动，向全矿职工征集“增节降”建议，发动广大职工共同参与，凝聚“增节降”管理提升活动强大合力。
结合矿井实际，在全矿范围征集“增节降”项目，上报项目将分为煤炭采掘类、机电类、技术类、综合经营管理4个项目组，由分管矿领导任小组长，组织科技管理人员进行立项评审、验收考评，确立一批“以效益为核心，以盈利为目的”的项目成果，确保“增节降”管理提升活动取得实在效果。其中，《优化下组煤开采设计，源头节支降耗》《加强下组煤区域治理项目过程管理与控制》《1271人工干预自动化工作面》等重大项目率先确立。
编写“增节降”管理提升活动宣讲材料，3月4日，矿领导与政工科室人员结队进区队、入车间，开展集中宣讲活动；基层党支部则利用碰头会、班前会等，层层宣贯“增节降”管理活动内容；各支部组织支部委员深入到包保班组进行宣讲；编写“增节降”要点解读，在微信公众号上发布，方便职工随时学习，迅速掀起学习宣贯热潮，让“增节降”深入人心，把干部职工的思想、意识和行动统一到“增节降”管理提升活动中来，发动职工开展以节能降耗、节约费用、强化管理为主要内容的全员、全方位、全过程降本增效活动，确保全年任务目标顺利实现。（王晓丹）
