进入移动版，省流量，体验好当前正处于新冠肺炎疫情防控攻坚阶段，河北港口集团在保障疫情防控到位、防疫物资库存稳定前提下，应用大数据管理方式，加强防疫物资采购科学性计划性，有力管控物资采购成本，提高防疫物资采购效能。
大数据精准防控。在河北港口集团76家单位中开展防疫物资情况统计，统筹秦、唐、沧、邯四地防疫物资保障。加强防疫物资库存数据动态管理，提供7×24小时全天候出入库服务，建立专项台账，确保当日货当日入、当日审当日发、当日帐当日清。同时，还对河北港口集团范围内实施作业的相关方单位和企业防疫情况做到“心中有数”，以大数据为支撑对集团及外延防疫物资实行精细化管理，推进防疫、生产“双统筹”。
科学研判库存比例。密切关注疫情防控形势发展变化，分析防疫物资市场动态，降成本、稳库存。制定下发《特殊时期防疫物资管理办法》，规范防疫物资采购、存储和使用管理，全面建立健全防疫物资采购供应机制。准确把握企业生产经营形势，对采购和库存指标进行可行性分析，加快库存周转，降低资金占用。此外，与具有资质的供应商建立稳定合作关系，拓展防疫物资供应渠道,全力保障防疫期间物资供应。
统筹安排需求计划。根据河北港口医院需求，由专人负责医用防护物资标准和要求，优先满足一线医护人员和救治病人的医疗防护物资需要。建立微信工作群和防疫物资周报制度，物资中心及时掌握各部门、各单位自采库存数据和需求计划，以6天为一个周期，对照已有库存数据进行精准采购、科学合理储备，确保防疫物资储备充足、供应及时。同时，科学把握采购节奏，实现减少库存、优化库存的管理目标，有效节约采购成本。（张梦霄 刘建波）
