进入移动版，省流量，体验好1月份以来，冀中股份葛泉矿全面贯彻落实公司党委工作会、职代会精神，严抓安全管理不间断、科学稳控生产不放松、细化煤质管理不停步，擂战鼓、争朝夕，全力跑出高质量发展新姿态。
在安全管理上，该矿构建安全培训考核标准体系，按照“看得懂、记得住、用得上”原则，分层级、分专业、分岗位编制教材，利用“传、帮、带”使老工人为新工人作表率，组织井下27个区队760名特种作业人员分批次进行统考，加强关键岗位工种技术练兵、素质提升工作；不断营造浓厚的安全宣教氛围，利用广场大屏、分布在井口休息室和职工餐厅的电视循环播放事故警示教育案例片，制作了安全生产标准化宣传展板，营造了浓厚氛围；矿团委继续发挥“抖音+安全”优势，集中力量拍摄了“你好2020”、“守护安全，我们一直在路上”等安全短视频，收到了良好的安全教育效果。同时，矿工会举行了“庆元旦、保安全、促发展”拔河比赛、“战首季、保安全、鼓斗志、创业绩”元旦文艺演出，引导职工在寓教于乐中增强安全意识。
在生产战线上，该矿组织综采队、综放队、综预队等生产单位，在132下04、11916、1725等工作面上开展生产会战，克服了倾角大、顶板破碎、煤壁片帮、局部瓦斯异常等困难，保证了原煤产量；在掘进战线上，组织掘一队、掘二队、机掘队等掘进单位，在13504、1725、1295等掘进地点大打开掘会战，克服了地质条件复杂、顶板压力大、巷道变形等困难，保证了进尺任务。掘一队作为该矿高产高效掘进队，始终坚持“严要求、高标准、高质量、安全高效发展”的管理理念，在巷道多次拐弯、起伏变化等复杂条件下，积极创新长距离皮带管理模式，通过运用新技术，实现了单部皮带超长距离安全高效运输，同时，减少用工、降低了职工劳动强度，年可节省费用50多万元。
在经营管理上，该矿坚持内外联动，狠抓煤质提升和市场营销，全面保障企业经营效益。从煤质管理入手，严格落实煤质管理办法，明确管理职责与权限；从源头抓起，加强现场煤质管理，落实一头一面一人跟班措施，保证毛煤质量；加强煤质预测预报，回采时根据采样化验结果和现场检查结果，及时调整煤质管理重点，合理应用控制采高、禁止破底等措施，努力保证原煤质量。以市场为导向广开销路，加强周边地区及外省的市场调研和销路拓展，优化市场布局，巩固本地市场，推行市场户预交押金制度，实现效益最大化。（李双双）
