进入移动版，省流量，体验好12月16日-17日，新兴铸管公司在武安工业区组织召开台塑管理推广大会，公司“学台塑、推进管理信息化”办公室副主任陈永峰主持会议。
公司党委书记、董事长李成章在京以视频会议形式参加并作重要讲话。他首先对授课老师们的到来表示欢迎，同时指出，此次大会是开展“学台塑、推进管理信息化”工作以来，公司重视程度最高、举办规模最大的一次培训，并要求所有参会培训人员要仔细听讲、认真思考、用心理解台塑管理知识，努力推动公司运营管理水平再上新台阶。
会议特别邀请台塑网董事长蓝伟成、副总经理周美华一行，主要围绕台塑集团管理思想、管理体系、管理手段，并结合实际案例、方法进行讲授和现场研讨交流。
蓝伟成老师首先讲解了台塑集团的发展历程，并对台塑采购管理实务进行分享，探讨如何透过采购与供应链管理的信息化和供货商合作，取得质优、适价、足量的产品；同时围绕台塑集团利润中心制度、目标管理与标准成本作业、单元成本分析作业、绩效奖励制度、改善提案奖励作业等方面，对台塑集团目标管理及单元成本分析进行深度剖析，使学员对台塑集团发展沿革、管理推动及经营理念有了全面的了解。
周美华老师紧紧围绕台塑集团执行力、异常管理、决策力及知识管理等具体管理手段及方法进行讲解，让学员们懂得如何才能更加有效落实台塑集团管理理念。
蓝伟成老师对两天内的7门课程所带来的管理效益进行总结，并与学员们进行互动交流。学员们热情高涨，纷纷举手发言，表达自己的疑惑与看法，会议现场气氛热烈，两位老师精彩的讲解引得现场阵阵掌声。
公司领导班子成员、公司各职能部室助理以上中层干部、各三级企业工段长以上领导、业务骨干、信息化人员共计300余人分别在主、分会场参加培训会。（杨亚京）
