进入移动版，省流量，体验好冀中能源集团邢矿集团在严峻的市场大环境下，不等不靠，积极作为，瞄准全年任务目标，砥砺奋进，通过加快重点项目建设，加强成本管控，舞活销售龙头，打响后四个月攻坚战，确保完成全年任务目标。
该集团不断加强重点项目统筹力度，为确保项目建设速度，在重大项目、重点工程建设中实施挂牌督战，制定项目建设时间表和路线图，通过落实包干、倒逼、督查、奖惩等工作法，以责任倒逼落实、以时间倒逼进度，全力做好项目的落地建设文章。实行领导挂钩联系重点项目建设制度，党政主要领导亲自抓，确保及时解决项目建设中遇到的瓶颈问题，与此同时，建立重点项目周报制度和常态化督办制度，密切跟踪督促加快重点项目的建设，确保项目建设速度。金谷煤业项目在90万吨核增扩能基础上，抓紧11号煤开采，配套洗煤厂建设9月底实现联合试运转。泓翔煤业项目积极做好各头面生产准备工作，加强队伍建设，提升管理水平，争取9月底开始正式生产。天津电源南港项目按照要求积极沟通，统筹协调，倒排工期，抓紧推进；阳光苑项目积极适应安全、环保要求，确保施工进度和质量。
该集团及时完善了《邢矿集团全面预算管理办法》、《推进全面预算管理整体实施方案》和成本分析例会制度，及时总结成绩、分析问题、解决问题，确保各项成本费用均在管控之中，使成本费用得到了进一步控制。积极实行各类成本费用周检查、旬汇总、月通报、季考核制度，严格考核奖惩，提高了成本管控的实效性。并积极制订勤俭节约措施，通过制度，让节约融入日常经营管理的各个小环节。同时，各级机关和各基层单位严格控制成本费用支出，最大限度降低成本费用比例，严格控制采购成本、强化薪酬管理。基建项目则强化全过程管理，从严控制基建投资，成功从源头降低了成本。同时，该集团构建从公司到厂矿、区队、班组及岗位五级生产成本管理体系，从工艺流程再造、人员精干高效、指标科学先进、统计规范准确、全员目标明确、考核奖惩到位六大方面制订措施，瞄准不断追求成本管理新目标，压实各级责任，落实各级指标，加强各级考核，推动成本管理工作延伸至各个领域。
该集团以市场为导向，以效益为中心，舞活销售龙头，在按照市场需求及时调整工艺路线，改进产品质量，丰富产品种类，及时优化产业结构提高运营质量和经济效益的基础上，积极实施“线上线下”融合营销战略，以“互联网+实体销售”为平台，精耕细作、拓展市场。优化实体店营销网点，统一更换店招，印制宣传活页，更新产品堆头，系统培训导购员，跟进老客户采购计划，深挖品牌推广、委托加工意向大客户。同时，进一步强化“线上”销售，更新企业网站，加强淘宝电商、京东旗舰店及第三方银行平台等渠道的推广力度，丰富上线产品图片，宣传产品卖点，利用淘宝平台多款应用软件，提升上线产品的曝光率和美观度以及靠前排名，打造淘宝平台爆款产品。(梁飞虎)
