进入移动版，省流量，体验好进入9月份，章村矿紧紧围绕全面提质增效的任务目标，以集团、公司决胜后四个月重点工作会议精神为指引，立足发展大局，突出工作重点，坚决完成后四个月各项任务目标。
章村矿利用早朝会、安全办公会的时间，认真传达集团、公司决胜后四个月重点工作会议精神，保持稳步向好的发展态势，认真落实安全生产标准化、采掘正规循环、产品销售等重点工作，引导广大干部职工立足岗位、担当奉献，推动企业高质量发展。
章村矿以安全生产标准化建设为抓手，严格落实对标、达标管理，对安全风险管控、隐患排查治理等11项专业进行不定期验收工作，并严格落实“每旬验收、每月评分”，上会通报的工作制度。坚持开展“安全放心区队、优秀班组长”评比获、“反三违、反麻痹、反松懈”活动，对生产区队的实行包保安排，确保人员上标准岗、干标准活。目前，以表彰50人，发放奖金9万余元。同时，成立以矿长、书记为组长的素质提升工程领导小组，强力推进从业人员素质提升；为确保2下3103人工干预自动化少人工作面的成功运行，组织了区队管理人员、班组长、采煤司机等人员，分不同专业进行为期5天的培训，为安全生产提供基本保障。
章村矿持续落实“机械化减人、自动化换人”，开展技术改造活动，完成156配电点优化改造，实现无人值守，并确保电厂用水、井下供水、强力三部皮带的正常供应及运转。同时，将建设2下3103人工干预自动化少人工作面作为重点工程，组织各职能部室人员进行工作面“会诊”，结合当前在火成岩边缘的工作面地质情况、液压挖掘机的实际使用等问题，超前预测、制定举措，完善《2下3103工作面作业规程》，并由管理人员、机电技术人员、厂家技术人员组成攻坚小组，全面进行设备的安装及调试，确保后四个月的安全高效生产。
此外，深入落实“精煤战略”，从增产量、提质量、稳销量的角度出发打响“块煤”保卫战。在采煤工艺、毛煤运输两个方面制定8条措施，增加块煤产量、降低破损率；持续对头面、上井后的毛煤进行检测，严格把控块煤产率，目前，块煤在运输过程中的破损率为50%，块煤产率与1至7月份相比提升1.12%，成效初显。对“块煤战略”与“烧结煤市场调整”进行销售现状及产品结构调整可行性分析，确定“稳定本地市场，努力开发外部市场”的销售方针，保持产品价格高位的营销策略，实现产品效益最大化。（史玲）
