进入移动版，省流量，体验好临近三季度末，葛泉矿瞄准既定任务目标，强化生产组织，狠抓安全管理，誓夺三季度任务目标。
葛泉矿加强生产任务考核调度，每周一次生产调度会，所有职能科室、生产辅助单位全部参加，总结分析上周生产任务，安排部署本周生产重点，分析解决制约难题，全力确保快速生产。综放队、综采队等主动担当，通过开展班组生产竞赛，加强现场安全管理等，提高了生产进度，连续两个月超计划完成生产任务目标。安装队加快本部首个电液控支架132下04工作面安装工作，在前期运输、安装工作面溜子、转载机工作中，严细制定运输、装卸、安装设备安全施工措施，认真落实岗位责任，提前三天达到了验收标准并顺利通过公司安装前质量验收，目前，该工作面已进入支架安装就位阶段。机运队认真做好东井年度停产检修准备工作，提前制定方案，备足设备材料，对主井更换滚筒衬垫和主提升钢丝绳、副井提升信号及操车控制系统，井上、下高压供电系统等进行重点检修，为完成全年任务目标提供保障。
葛泉矿加强后四个月安全生产管理，动员各单位结合生产实际，查找不足，总结经验，强化落实，以区队确保全矿安全生产。综预队结合1623工作面实际，加强瓦斯管控，通过加密瓦斯数据观测点、机尾隅角及时放顶等措施，确保瓦斯管控到位；针对运料巷顶帮压力大，该队及时扩帮、卧底，并采用支架及时超前支护，拉架时少降快拉，用好前探梁及互帮板，保证顶板安全。掘二队在南翼掘进工作中，面对断层多、巷道高低起伏大且拐弯多、顶板破碎、巷道压力大等实际，加强后路运输管理，卡轨车司机、绞车司机、信号把钩工实施专人定岗管理，各项运输设备严格执行“一勾开回一件”的规定，并对卡轨车运输的尾轮延长和地锚固定进行现场确认，全力保障后四个月的安全生产。（刘小强）
