进入移动版，省流量，体验好工程公司在生产经营“稳中求进”的总基调下，以“深化改革 项目攻坚”为初心，牢记企业发展使命，把创新当做引领企业高质量发展的第一动力，激发企业创效活力，在管理创新、技术优化、人才培养等方面不断加快前进步伐，助力公司全面转型升级跨越式发展。
该公司强化成本管控意识，以利润为中心，以成本为主线，以考核为手段，将市场化机制引入项目管理全过程，深入推进“项目模拟法人制”落地落实。上半年，公司在建面积达到了220万平方米，同比提升57%，营业收入同比增长65.11%，累计签订“模拟法人制”项目承包管理目标责任书13项，其中在建工程12项，已完成工程2项，印刷厂1项。自“模拟法人制”实施以来，公司各项经营指标稳步提升，公司上下勠力同心，以钉钉子精神大抓落实 ，有效推动各项工作全面开花结果。公司成立专项小组，每月定期组织人员到各项目部、生产厂区进行检查验收，各机关部室、项目部分别汇报并认真总结了实施过程中出现的问题和不足，考核小组针对质量、工期、安全、环保、产值、物资采购、利润、回款、考勤等方面进行严格地打分考核，并将考核结果及时发布在公告栏处，有效调动了广大干部职工的工作积极性，提高了管理效率，增强了发展活力。
该公司大力实施科技兴企战略，全面落实集团公司“1561”生产成本管理法要求，在金牛阳光苑、峰峰市民中心正式投入使用BIM软件。该技术通过其可视化、虚拟化、协同管理、成本和进度控制等优势，将极大地提升工程决策、规划、设计、施工和运营的管理水平，减少返工浪费，有效缩短工期，提高工程质量和投资效益。通过该技术的投入使用，能够为管理人员排除施工干扰提供直观有效的信息，形象生动地了解项目结构体的复杂情况，管理团队能够有效、快速地做出决策。随着项目施工的进展，广联达专业技术人员将实时对参训人员进行“跟踪式”指导与培训，切实将软件与工程建设紧密结合，下一阶段，该技术将会全面运用到项目施工生产各环节当中。
该公司深度推进校企合作模式，努力实现人才培养无缝对接。8月1日、2日，该公司邀请了河北工程大学崔邯龙教授到工程公司进行了为期两天的技术骨干培训，本次培训结合当前项目实际重点讲授了《进度计划与控制》、《现代施工技术》两门课程。通过形象的案例和数据分析，结合当前项目进展，对施工过程中如何合理安排进度计划，优化工期、降低费用等方面进行了详细讲解和分析。据了解，该公司与河北工程大学签订培训服务合同，详细制定了人才培训方案，邀请工程实践丰富、科研创新能力强的主干教师对学员进行基础工程、项目管理学、质量安全管理等9门课程的封闭式培训，灵活设置培训场地，专业技术人员培训安排在公司教室，优秀人才管理水平培训在河北工程大学校内进行，通过课堂讲授、咨询、专题讲座等方式保证培训学习的效果，实现了人才培养的“五个对接”，即人才培养对接用人需求、专业对接产业、教学内容对接施工生产、课程对接岗位、教材对接技能，为公司项目建设提供了必要的人才支撑，为企业降本增效、确保施工质量，加快项目进度，创建品牌企业全面夯实基础。（范玮）
