进入移动版，省流量，体验好国庆、中秋小长假将至，冀中能源集团邢矿集团超前谋划，提前着手，多措并举积极抢抓节日期间市场机遇，提高群众的消费青睐度，打响销售攻坚战，增加企业效益利润。
该集团把预先谋划工作做在前面，科学研判市场，建立完善了客户信息收集反馈系统，并与去年国庆前后销售同期数据进行对比分析，及时掌握客户需求。积极开展实地调研，深入客户中去了解其需求的产品品种、数量、规格等信息，确保客户产品需求信息的正确性后提报销售需求计划，协同采购等部门及早准备相关原材料，在满足产品销售的同时确保库存不发生积压现象。油脂分公司还全面开展“宴友”产品进社区销售活动，详细调查邢台市居民区住户、消费等情况。同时，狠抓货款回收工作，进一步严格 “应收账款管理考核办法”，贯彻落实三级负责人职责，加大清缴力度，每周对应收账款相关工作进行安排调度，切实做到应收尽收，确保了资金链的安全。
该集团采取灵活多样的销售模式，将互联网与实体销售相结合，形成“线上线下”两手抓销售的良好局面。从中小包装市场、商场超市、电子商务、大宗福利团购等十个方面精心布局，制订目标和营销方案。同时，可进一步加大品牌宣传，加大原销售区域店招广告牌投入，制作宣传活页，加强商超系统产品及中小包装宣传赠品投入，刺激消费者，积极开拓市场。油脂分公司紧紧抓住中秋节旺销时机，找准市场和消费者的切入点，认真分析现有市场，确立了本地渠道、大宗福利团购、外埠市场、内部销售、河北军粮等多个板块营销市场，制定了销售总体目标，并把目标层层分解到每一天每一个人，确保责任指标顺利实现。以邢台为中心抓传统渠道销售，精耕细作区域市场，跟进老客户采购计划，通过网络、纸面媒体等载体搜寻散油销售、品牌推广、委托加工意向大客户。此外，该公司还加大全国市场开拓力度，营销人员兵分两路前往东北、广东等地积极开拓新市场。
该集团坚持以客户满意为最终目标，以优质服务树品牌，及时完善客户信息，并与客户进行有效沟通，以便在第一时间内掌握客户需求。同时，在服务细节上进行了全面优化，更有针对性地服务客户，使各项服务更趋完善，根据客户的地理位置、大宗散户细分市场，实施不同的个性化服务。同时，从基础管理入手制定措施，各基层单位制定了优质服务工作考评细则等多项制度标准，使服务工作和售后工作逐步走向系统化、规范化。技师学院紧跟市场经济的发展脚步，以家长的满意，专业的就业为目标，适时调整优化专业结构，新增了大数据网络技术专业、形象设计等专业。提早谋划，精心部署招生计划，不断探索新的招生工作方式方法，利用网络对学院的优势特色进行了全方位的宣传；采用建立招生工作站、进校宣讲、邀请学生家长来校参观试听、上门一对一沟通、持续跟进等多线并行进行招生，收到良好效果。据了解，今年该院新增招生人数800余人，创历史新高。（康笑芃）
