进入移动版，省流量，体验好该公司各项目对所有参建人员进行质量目标、安全文明施工目标、整体原则和实施方案交底，统一整体思想，对所有管理人员和施工班组人员进行工程项目特点和大环境分析交底、职责分工到位、让每名员工都知道干什么、怎样干、干到什么程度。整个项目施工团队做到目标明确、思想统一、步调一致。项目部与设计、勘探、施工、监理、业主单位积极沟通。大力开展劳动竞赛，设定目标任务，强化责任落实，严把工程质量关，加快施工进度，保证施工安全，确保工程质量建设形成有效抓手。
管理过程中，项目部沟通协调零障碍、施工作业零窝工、物资材料零浪费、机械设备零闲置、工程质量零缺陷、施工安全零事故。全面培养懂技术、善管理、敢创新、精算帐、会经营的综合型人才。努力做到管理过程“精、细、严、准、实”，加快五位一体重点控制的同时注重优秀技术人才培养机制同步提升。
施工中，该公司派专人到各施工现场监督施工安全，加强工程安全质量管理，并建立微信群，每天通报工程施工进度。项目部建立了施工微信群，每天各施工班长都会上传工程施工情况到群里，通过公开、透明的方式，加强各班组施工的交流，各班组之间互相学习、互相促进，强化过程监督、狠抓质量违章事件，抓好事前和事中控制，及时发现问题、分析原因并整改，确保质量体系运行有效严格监管有问题及时发现；紧盯施工进度，挂图作战，加大机械、施工人员的投入，全力以赴推动项目建设，牢固树立“百年大计、质量第一”的理念，严格工程管理，真正把重点工程建设成精品工程，放心工程和优质工程。
同时，大力开展劳动竞赛活动，营造比、学、赶、帮、超你追我赶的竞争态势，营造良好的干事创业的氛围，明确各人职责，以质量目标为准则，提高全员质量意识，健全质量保证体系，结合当地建设工程质量安全动态监管办法，确保各项质量监督检查措施有效得力，从源头把控工程实体质量，做到人人有责任，事事有着落。（刘庆飞）
