进入移动版，省流量，体验好2019年，为进一步提升全体干部职工市场意识、服务意识、效率意识，做好钢材外发运输工作，河钢宣钢紧紧围绕“市场”和“产品”两大主题，深入推进“两个结构”再优化专项攻关，持续发力产品提档上量，不断创新营销理念，持续提高服务标准，切实把物流工作提高到一个新水平，为宣钢生产稳定高效运行贡献力量。
河钢宣钢狠抓产品外发这一环节，科学调度组织，优化厂内运输秩序，合理组织运力，构建横到边、纵到底的管理体系，严抓操作过程控制，将质量管理责任细分到岗到人。通过细化完善装车质量保障体系，建立健全装车各流程、各环节的检查验收标准，细化产品发运的每个环节，把技术操作水平作为改善质量管理的基础，强化现场标准化作业，杜绝野蛮操作，加强运输过程控制管理，确保了每道工序都严把运输质量关，坚决杜绝由于装车环节造成的产品质量异议，避免生产经营造成损失。
河钢宣钢要求广大职工提升自己的责任意识、大局意识与担当意识，加强外发装车管理，自我加压，各项规章制度相结合，严抓外发装车工作，确保各项生产任务的顺利完成。
河钢宣钢进一步完善并细化了装车作业流程，在装车环节，根据轻重缓急，开辟了直销材装车绿色通道，在不影响重点工程提材车的基础上优先保证直销材装车，并根据公司产能的需要，确定外发任务目标。强化装车作业标准、安全操作规程、交接班制度的执行力，钢材装车完好率不断攀升，使物流服务质量得到大大的提高。
物流工作水平的提高，使得钢材外发效果显著，截止至8月份，钢材外发375.3万吨，其中外发重点工程项目51880吨，圆满完成钢材外发任务，受到了客户的一致好评。（李家东）
