进入移动版，省流量，体验好今年以来，邢矿集团在建筑板块实施“项目模拟法人制”初见成效，在项目部实现了“一项目一承包一考核一兑现”，大大调动了职工积极性，项目管控水平、盈利能力、职工收入都得到明显提升。
该集团在建筑项目部划分核算单元、合理赋权配责，成本管理能力显著增强。于今年3月份出台了《项目“模拟法人制”承包管理办法（试行）》，由项目部经理与公司内部职工双向选择，组成承包集体，同公司签订《建设工程项目管理目标责任书》，明确规定了工程测算、经济指标等责任，并赋予模拟法人集体采购权、人员调配权、考核奖惩权等核心权利，由其相对独立地进行经营管理，做到自负盈亏，实现了“人人关注市场、人人挖潜算账、人人都要负责”的目的。“‘项目模拟法人制’实施以来，各项目部大大降低了招投标成本。第6项目部还从去年的50人减少到了现在的30人，既降低了用工成本，还提高了工效。”工程公司经营预算部负责人李建军介绍道。
他们还进行分时分类考核，并及时奖惩兑现，企业内部活力有效激发。各项目部承包集体成员按比例缴纳“经营风险责任金”，参股到工程中去，实现风险共担，利益共享。公司考核组每月按照项目经营指标、安全施工进度等对承包集体进行考核打分，根据目标责任书进行奖罚兑现，对节余效益按照参股比例分配到职工。今年来，工程公司第三项目部考核优秀，已实现奖励兑现。通过调查问卷，96%被调研对象认为开展“项目模拟法人制”非常有必要、势在必行。
实施“项目模拟法人制”后，该集团项目负责人、关键岗位人员等“法人”主体主动学习思考、研究市场，各项目部综合盈利能力稳步提升。今年来，工程公司成功中标峰峰矿区市民中心、邢台市皓顺府等多个项目，在建面积达到了220万平方米，同比提升57%；上半年营业收入同比增长了65.12%。中煤四处新增工程量2亿多元；成功中标金诚信公司立井井架加工制作等工程，新增项目储备1.9亿元。（马瑞）
